Wertvolle Lehren aus dem Buch der großen Träume für
Aktualisiert am 08.05.2022 von Vitória Freitas
Das Buch „Sonho Grande“ ist ein Favorit vieler Unternehmer und es ist nicht verwunderlich, dass es so bekannt geworden ist, denn es erzählt die inspirierende Geschichte von drei brasilianischen Unternehmern, die in der Geschäftswelt erfolgreich waren.
Heutzutage folgen verschiedene Unternehmen einigen Lektionen, die das Buch dem Leser vermittelt, einschließlich Y también-Commerce in der Praxis.
Aus diesem Grund haben wir uns entschieden, die wichtigsten Lehren aus dem Buch „Sonho Grande“ mit Ihnen zu teilen, das von JEDER Unternehmer genutzt werden kann.
Ganz gleich, ob Sie Inhaber eines Kleinunternehmens oder eines Großunternehmens sind, diera Lektionen werden den entscheidenden Unterschied in Ihrem strategischen Denken ausmachen, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu steigern.
Im Vídeo unten fasst Babi Tonhela, Partnerin und CPO bei Ecommerce na Practical, das Sonho Grande-Buch zusammen.
Sehen:
Eine kurze Zusammenfassung des Big Dream Book
Das von Cristiane Correa geschriebene Buch erzählt die Geschichte des Trios Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles und Beto Sicupira.
Das Trio aus Rio de Janeiro ist eine Referenz in der Unternehmensführung und hat bereits das Management mehrerer Marken in Brasilien verändert, wie zum Beispiel:
- ambev;
- König der Burger;
- Heinz;
- Budweiser.
Im Alter von 30 Jahren wollte Jorge Paulo Lemann seinen Traum, Unternehmer zu werden, in die Tat umsetzen, nachdem er jahrelang an der Börse gearbeitet hatte.
Dafür lud er Marcel Telles und Beto Sicupira ein, Teil des Unternehmens zu werden.
Sie vereinten die Arbeit jedes Einzelnen, der sich auf Management konzentrierte, entwickelten importante Projekte auf dem Markt und bauten das größte Imperium in der Geschichte des brasilianischen Kapitalismus auf.
Und was können Sie aus der Geschichte dieser brasilianischen Unternehmer lernen?
Wir wählen 6 sehr wichtige Lektionen aus, die Sie in die Praxis umsetzen können.
Verifizieren:
1- Starkes Team
In dem Buch sprechen sie über ein im Management großer Marken verwendetes Konzept namens PSD (arm, intelligent und mit einem tiefen Wunsch, reich zu werden), was auf Portugiesisch „arm, intelligent und mit einem großen Wunsch, reich zu werden“ bedeutet.
Obwohl dies heutzutage ein etwas beleidigender wörtlicher Begriff ist, denken einige Unternehmen immer noch so:
Stellen Sie Leute ein, die wirklich arbeiten wollen, die Blut in den Augen haben und die wirklich Teil des Teams und der Unternehmensziele sein wollen.
Aber auch andere Eigenschaften werden beim Aufbau des Teams berücksichtigt, wie zum Beispiel junge, intelligente, ehrgeizige Menschen, die keine Vorkenntnisse benötigen.
Und warum legen sie bei der Einstellung von Mitarbeitern nicht Wert auf Erfahrung?
Weil sie den Mitarbeiter gerne im Einklang mit der Kultur und den Werten des Unternehmens schulen und in den Arbeitsalltag integrieren.
Das ist also eine gute Idee, die man beim Aufbau eines starken und beständigen Teams im Hinterkopf behalten sollte.
2- Kopieren Sie, was funktioniert
Viele Managementmodelle, die das Trio verwendet, wurden nicht von Grund auf neu entwickelt … Schließlich gibt es bereits mehrere Modelle auf dem Markt, die SEHR gut funktionieren.
Tatsächlich wird in dem Buch Sonho Grande gezeigt, dass das Trio ein auf Meritokratie basierendes Managementmodell namens 20/70/10 kopierte.
Das heißt, die besten 20 % der Mitarbeiter erhalten zusätzliche Prämien, 70 % werden übernommen und durchlaufen eine Entwicklungsphase, und 10 % werden entlassen, um Möglichkeiten für Neueinstellungen zu schaffen.
Auf diera Weise halten sie ein starkes Team aufrecht und sind weiterhin auf der Suche nach immer mehr qualifizierten Leuten für das Team.
Und Sie müssen auch nicht von Grund auf ein neues Managementmodell entwickeln, das völlig innovativ und unkonventionell ist.
Um Zeit und sogar Geld zu sparen, können Sie in diesem Fall ein bereits am Markt funktionierendes Managementmodell nutzen und es an die Ziele und Vorgaben Ihres Unternehmens anpassen.
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3- Einfachheit
Eine weitere Lehre aus dem Buch Sonho Grande ist Einfachheit.
Das Trio beschließt, Kosten zu senken, die die Unternehmensleitung für unnötig oder einfach für Luxus hält.
Aus diesem Grund bleiben sie lieber bei der Einfachheit, z.
B.
mit häufigeren Coches, Reisen mit günstigen Tiques und anderen Ausgaben, die reduziert werden können.
Dies ist Teil seines Managementmodells.
Es ist eine Möglichkeit, nicht in das Bonusmodell der Unternehmen des Trios einzugreifen und alle, die Teil des Unternehmens sind, zufrieden zu stellen.
4- Ermutigen Sie zum Risiko und nicht zur Bestrafung
Einer der großartigen Sätze von Jorge Paulo Lemann lautet: „Das größte Risiko besteht darin, kein Risiko einzugehen.“ Und wie setzen wir dieran Satz in die Praxis um?
Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter Ihres Unternehmens ein Projekt hat, ist er zu 100 % dafür verantwortlich, wird aber nicht bestraft, wenn etwas schief geht.
Denn die Reichen können großartige Ergebnisse erzielen und die Erwartungen des Unternehmens übertreffen.
Aber natürlich geht es nicht darum, alles aufs Spiel zu setzen … Es ist notwendig herauszufinden, was getan werden kann und was es wert ist, riskiert zu werden, um einen größeren Schritt zu tun.
5- Kontinuierliches Wachstum
Die betriebswirtschaftliche Idee des Trios besteht darin, aus einer Investition heraus weiter zu wachsen, weitere Unternehmen einzubinden und die Gruppe zu vergrößern.
Wenn Sie also etwas mehr Geld haben, warum investieren Sie es nicht, um mehr Geld zu verdienen?
Wir haben das Beispiel des Kaufs anderer Unternehmen verwendet, um eine Unternehmensgruppe zu erweitern, aber Sie können auch in andere Dinge innerhalb Ihres eigenen Unternehmens investieren, um weiter zu wachsen.
Und das reicht unter anderem von Investitionen in die Teamqualifizierung bis hin zur Implementierung neuer Managementtools, die Ihrem Unternehmen zum weiteren Wachstum verhelfen.
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6- Investieren Sie in Bildung
Apropos Investitionen in die Teamqualifikation: Das Buch von Sonho Grande lehrt auch, wie wichtig Bildung im Berufsleben der Menschen ist.
So unterstützen sie in den vom Unternehmertrio geführten Unternehmen die berufliche Weiterentwicklung der engagiertesten Mitarbeiter, die sich weiter spezialisieren möchten.
Im Fall des Trios bezahlten sie die Mitarbeiter für ein Studium in anderen Ländern, um sich weiterzubilden …
Das bedeutet, dass sie die besten und qualifiziertesten Fachkräfte in den Konzernunternehmen beschäftigen.
Sowohl bei Ihnen als Unternehmer als auch bei Ihren Mitarbeitern, die im gleichen Tempo wie das Unternehmen wachsen müssen.
In Ihrem Unternehmen ist dies möglich, ohne Mitarbeiter ins Ausland schicken zu müssen, insbesondere heutzutage mit all den hochwertigen En línea-Kursen, die es gibt, um zu Hause zu lernen.
Und ein toller Ausgangspunkt ist EnP Prime, unsere Weiterbildungsplattform …
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