Was sind die größten Managementherausforderungen?
Wir wissen, dass die Führung eines eigenen Unternehmens eine gehörige Portion Mut erfordert, schließlich gibt es eine Reihe von Schwierigkeiten, um es nachhaltig zu machen. Obwohl es als sicherere Option für diejenigen gilt, die ein Unternehmen gründen möchten, stellt Franchise-Management auch Herausforderungen ofrecer und befreit den Manager nicht von der Notwendigkeit, etwas zu lernen.
Unser Vorschlag in diesem Beitrag besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, sich besser auf die Führung eines Franchises vorzubereiten. Hierzu schlagen wir die wichtigsten Herausforderungen dieses Prozesses sowie Vorschläge vor, wie man sich jeder einzelnen dieser Herausforderungen stellen und Erfolg haben kann. Verifizieren!
Mangelnde Erfahrung überwinden
Wenn Sie ein angehender Unternehmer sind, wissen Sie sicherlich, dass Sie immer bereit sein müssen, zu lernen. Jeden Tag entstehen neue Situationen, die unterschiedliche Herangehensweisen erfordern. Selbstverständlich steht der Franchisegeber zur Verfügung, um sein Know-how weiterzugeben. Allerdings wird die Zeit kommen, in der Sie bestimmte Entscheidungen alleine treffen müssen.
Versuchen Sie daher, aus jeder Schwierigkeit Lehren zu ziehen und sich niemals zufrieden zu geben. Die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes nimmt zu und es ist notwendig, Schritt zu halten, neues Wissen anzusammeln und anzuwenden. Ohne Zweifel wird es sehr hilfreich sein, gute Bücher zum Thema Unternehmertum zu lesen.
Entwickeln Sie die Fähigkeit zur Planung.
Kein Unternehmen wird lange bestehen, wenn es nicht durch eine gute Planung unterstützt wird. Machen Sie es sich daher zur Gewohnheit, die aktuelle Situation zu analysieren, klare Ziele zu definieren und im Voraus über die notwendigen Schritte nachzudenken, um diera zu erreichen.
Seien Sie außerdem darauf vorbereitet, die Ergebnisse Ihrer Maßnahmen ständig zu bewerten und den Kurs zu ändern, wenn im Franchise-Management-Prozess etwas nicht gut genug ist.
Kümmert sich um das Personalmanagement
Der Umgang mit anderen Menschen erfordert Sensibilität für die Bewältigung von Konflikten. In bestimmten Fällen sind Divergenzen vorteilhaft und sogar wünschenswert, da sie die Kreativität anregen. Dies muss jedoch kontrolliert erfolgen, sonst wird die Arbeitsumgebung sehr belastend.
Wenn Sie beabsichtigen, Mitarbeiter einzustellen, tun Sie alles, um Menschen mit den richtigen Profilen auszuwählen, die die Fähigkeit zur Weiterentwicklung zeigen. Falsche Picks führen zu hohen Fluktuationsraten und beeinträchtigen die Leistung jedes Teams erheblich.
Finanzen verwalten
Das ist ein sehr heikler Punkt, schließlich kann jeder Ausfall colosal Schäden anrichten. Bevor Sie überhaupt ein Unternehmen eröffnen, führen Sie eine detaillierte Machbarkeitsstudie durch. Legen Sie dann geeignete Kontrollmethoden fest und verfolgen Sie den Cashflow streng.
Zunächst werden die Ausgaben höher sein als die Einnahmen. Daher hängt der langfristige Erfolg weitgehend von Ihrer Fähigkeit ab, Geschäftsrisiken und -chancen zu erkennen. Recherchieren Sie ausführlich über das Working-Capital-Management, da dieses das Unternehmen so lange am Leben hält, bis es Gewinne erwirtschaftet.
Marketing verwalten
Die Gewinnung der ersten Kunden wird einen großen Aufwand erfordern, da es notwendig ist, die Menschen auf die Existenz des Unternehmens aufmerksam zu machen und durch gute Angebote angezogen zu werden. Offensichtlich gehört es zu den Pflichten des Franchisegebers, über einen vorab festgelegten Marketingplan zu verfügen.
Es liegt jedoch an Ihnen als Franchisenehmer, sich zur korrekten Umsetzung der Strategie zu verpflichten. Versuchen Sie, regelmäßig mit dem Franchisegeber zu kommunizieren, das Marketingprojekt gut zu verstehen und, wenn Sie es für notwendig halten, Verbesserungen vorzuschlagen.
Der Lernprozess für ein erfolgreiches Franchise-Management ist zwar nie abgeschlossen, aber die Belohnung für die Mühe wird Ihnen mehr Kraft geben, weiterzumachen. Um in diesem Segment erfolgreich zu sein, ist es unerlässlich, sich den hier aufgeführten Punkten direkt zu stellen, da dies die nötige Unterstützung für die Bewältigung weiterer künftiger Herausforderungen bietet.
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