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Was ist Teammanagement, was ist es?

Was ist Teammanagement, was ist es?

Aktualisiert am 17.05.2023 von Vitória Freitas

Verfügt Ihr Team über ein hohes Maß an Produktivität? Welche Bereiche könnten Ihrer Meinung nach verbessert werden? Das Nachdenken über diera Themen ist ein sehr wichtiger Teil von Team Management. Und genau das werden wir in diesem Artikel tun, also lesen Sie weiter …

Die Leitung eines Unternehmens geht weit über den Umgang mit Zahlen, Tabellen und Dokumenten hinaus. Jeder gute Unternehmer muss auch verstehen, wie er das Beste aus jedem Mitarbeiter herausholt. um sie motiviert und produktiv zu halten. Und das alles lässt sich in einem einzigen Konzept zusammenfassen: Teammanagement.

Denn nur durch das Engagement der Mitarbeiter kann das Unternehmen seine Ziele kurz-, mittel- und langfristig erreichen.

Trotzdem ist Teammanagement keine natürliche Fähigkeit. Vielen Unternehmern fällt es schwer, diera Rolle zu spielen, und es häufen sich viele Zweifel zu diesem Thema.

Deshalb werden wir in diesem Artikel darüber sprechen Was ist Teammanagement?Warum es wichtig ist, welche Eigenschaften ein guter Manager haben sollte und welche guten Praktiken er in seinem Alltag anwenden sollte.

Hübsch, oder? So lass uns anfangen…

Was ist Teammanagement?

Beim Teammanagement handelt es sich um eine Reihe bewährter Praktiken, die in einem Unternehmen angewendet werden, um die Leistung einer Gruppe von Mitarbeitern zu verbessern. Das Teammanagement konzentriert sich nicht nur auf die Produktivität, sondern auch auf das Wohlbefinden dieser Fachkräfte.

Die Idee dahinter ist, dass durch die Anwendung von Managementtechniken die Produktivität des Teams steigt und das Unternehmen seine Ziele schneller und effizienter erreicht.

Bedauerlicherweise, Man kann nicht sagen, dass es eine perfekte Formel für Teammanagement gibt. Dennoch können wir einige Merkmale beobachten, die dieran Prozess erleichtern können. Ein guter Teammanager ist jemand, der in der Lage ist, Retroalimentación zu geben und zu empfangen, seinem Team Autonomie zu bieten und die Interaktion zwischen den Mitarbeitern zu fördern.

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Warum ist gutes Teammanagement wichtig?

Teammanagement schafft ein Umfeld, das Produktivität und Motivation fördert.. Durch die Anwendung dieser Best Practices kann sichergestellt werden, dass das Team die besten Bedingungen hat, um zu arbeiten und sein Bestes zu geben.

Durch die Anwendung der Konzepte des Teammanagements ist es möglich, eine hohe Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und das Unternehmen seinen Marktzielen näher zu bringen.

Es ist erwähnenswert, dass ein zuverlässiges Team unerlässlich ist, es sei denn, Ihr Unternehmen befindet sich noch in den Kinderschuhen. Sie müssen Ihre Geschäftsziele verstehen und daran arbeiten, diera Ziele zu erreichen.

Ein multidisziplinäres Team fördert ein Umfeld für den Austausch von Erfahrungen und FähigkeitenDadurch wird Ihr Unternehmen stärker und ist besser auf die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes vorbereitet.

Lassen Sie uns zusammenfassend einige der Vorteile eines effizienten Teammanagements auflisten:

  • Kommunikationsausfälle schnell überwinden;
  • Möglichkeit für jeden Mitarbeiter, seinen eigenen Weg der beruflichen Verbesserung zu verfolgen;
  • Erhöhte persönliche und kollektive Produktivität, wodurch das Erreichen von Zielen erleichtert wird;
  • Fördert die Verbesserung des Organisationsklimas und schafft ein harmonischeres Umfeld.

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5 Tipps für gutes Teammanagement

Nachdem Sie nun wissen, was Teammanagement ist und warum es wichtig ist, führen wir Sie durch einige der Best Practices für die Verwaltung der Teams Ihres Unternehmens. Komm mit uns!

1. Verstehen Sie die Fähigkeiten jedes Teammitglieds

Jeder Teammanagementprozess beginnt mit einem einfachen Schritt: Verstehen, welche Ressourcen in Ihrem Team verfügbar sind. Jeder Mitarbeiter hat seine Stärken und Schwächen.Machen Sie es zu Ihrer Aufgabe als Manager, diera Kräfte abzubilden und zu Ihrem Vorteil zu nutzen.

Selbst zwei Fachleute, die in derselben Rolle arbeiten und über ähnliche Berufserfahrungen verfügen, weisen unterschiedliche Merkmale auf.

Machen Sie sich also bewusst, dass die erfolgreiche Führung eines Teams nicht bedeutet, dass Sie versuchen, Ihre Mitarbeiter zu homogenisieren, sondern sie dort zum Leuchten zu bringen, wo sie das größte Potenzial haben. Und hier ist eine Warnung…

Das Wissen um die Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters geht weit über den Moment des Vorstellungsgesprächs hinaus. Um dieses Verständnis zu erreichen, müssen Sie Zeit mit Ihrem Team verbringen, Fragen stellen und aktiv zuhören.

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2. Fördern Sie ein Umfeld für Dialog und den Einsatz von Kreativität

Menschen sind soziale Wesen. Dies spiegelt sich auch in der Art und Weise wider, wie sie arbeiten. Daher ist es praktisch unmöglich, ein Team gut zu führen, ohne den Dialog und die Förderung der Kreativität als Ziele zu haben.

wie ein Anführer, Sie müssen Ihren Mitarbeitern zeigen, dass das Arbeitsumfeld für neue Meinungen und andere Ideen empfänglich ist. Denn gerade in dieran Elementen liegt die Innovation!

Wenn sich Mitarbeiter wohl fühlen, ihre Gedanken mitzuteilen, wird die Arbeitsumgebung leichter und kollaborativer.

3. Dass jeder die Mission, Visión und Werte des Unternehmens kennt

Menschen arbeiten besser, wenn sie wissen, welche Ziele sie erreichen müssen, okey? Eine Möglichkeit, dies in Ihren Teams zu umgehen, besteht darin, die Mission, Visión und Werte des Unternehmens zu teilen.

Die Mission ist der Grund, warum das Unternehmen existiert.. Die Mission von Ecommerce in Practice lässt sich beispielsweise wie folgt zusammenfassen:

„Unsere Mission ist es, Unternehmertum durch die Bildung und ständige Weiterbildung von Unternehmern zu fördern.“

Das mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, aber die Weitergabe dieser Informationen erhöht das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter und stärkt die Teamarbeit.

Die Visión wiederum repräsentiert die langfristigen Ziele des Unternehmens.. Ich meine, wohin willst du gehen?

Werte sind die nicht verhandelbaren Prinzipien Ihrer Marke. Wenn Ihr Unternehmen noch nicht über diera klar definierten Konzepte verfügt, ist dies eine großartige Gelegenheit, an dieran Definitionen zu arbeiten. Schließlich sind sie ein wichtiger Teil des Businessplans.

4. Schaffen Sie eine Feedbackkultur

Kritisieren, auch konstruktiv, kann für viele Menschen unangenehm sein. Aber nur so entsteht ein stärkeres Unternehmen und ein effizienteres Team.

Was passiert, ist, dass viele Menschen Retroalimentación als persönlichen Angriff oder als unbegründete Meinung betrachten. Dies liegt vor allem daran, dass diera Funktion in den meisten Unternehmen selten genutzt wird.

Daher ist die Schaffung einer Kultur des Gebens und Empfangens von Retroalimentación ein Schlüssel zu einer guten Teamführung. Dies sollte eine Zeit sein, um Erwartungen abzugleichen und zu besprechen, was funktioniert und was kurz-, mittel- und langfristig verbessert werden kann..

Wenn Sie konstruktives Retroalimentación generieren, konzentrieren Sie sich auf die Diskussion von Verhaltensweisen und nicht auf Funktionen. Halten Sie außerdem Ihre Kommunikation klar und verwenden Sie nach Möglichkeit Beispiele, um Ihre Rede fundierter zu gestalten.

Wenn Sie diera Vorsichtsmaßnahmen treffen, bleibt die Kommunikation professionell und problemorientiert und lässt kaum Raum für Fehlinterpretationen.

5. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran

Im Alltag vergisst man das leicht, aber ein Großteil der Arbeit einer Führungskraft wird nicht durch Worte, sondern durch Vorbilder erledigt. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team bestimmte Verhaltensweisen annimmt, Sie müssen sie zunächst in der Praxis zeigen.

Dadurch entsteht ein Umfeld des Vertrauens, der Bewunderung und der Glaubwürdigkeit. Wesentliche Elemente für eine gute Teamführung.

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Was zeichnet einen guten Teammanager aus?

Es ist üblich, dass Unternehmer viel Zeit damit verbringen, selbstständig zu handeln.. Schließlich ist die Gründung und Führung eines Unternehmens heute ein weitaus weniger bürokratischer Prozess als früher. Für viele entsteht in den ersten Betriebsjahren nicht die Notwendigkeit, ein Team einzustellen.

Daher ist die Zeit für die Einstellung von Mitarbeitern immer heikel. Vielen fällt es schwer, Funktionen zu delegieren und sogar Sie denken, dass sie nicht über die Fähigkeiten verfügen, Teams zu leiten.

Aber in der Realität Teammanagement ist kein Talent, sondern eine Fähigkeit, die erlernt und verfeinert werden kann.

Als nächstes zeigen wir Ihnen einige der Hauptmerkmale eines guten Teammanagers. Wir können wetten, dass Sie sich mit vielen von ihnen identifizieren werden. Hör zu!

1. Planungskapazität

Das Ziel der Führungskraft besteht darin, das Unternehmen zum Erfolg zu führen, Ziele zu erreichen und neue Herausforderungen zu schaffen. Deshalb ist die Fähigkeit zur Planung eine so grundlegende Fähigkeit.

Agile Methoden können bei der Zielsetzung und Fortschrittsverfolgung sehr hilfreich sein. OKR (Objectives and Key Results) ist ein Beispiel. Die Methodik arbeitet mit kurzen Zyklen und klaren Zielen. Mehr dazu können Sie in diesem Artikel lesen: Was ist OKR? Erfahren Sie, wie Sie es umsetzen und sehen Sie sich Beispiele an.

Unabhängig von der gewählten Methodik müssen die vorgeschlagenen Ziele realistisch mit den Mitarbeitern kombiniert werden. Ebenso ist es die Aufgabe des Leiters, dafür zu sorgen, dass die Anforderungen entsprechend den Fähigkeiten jedes Mitarbeiters verteilt werden.

2. Strategisches Denken

Viele Unternehmensleiter glauben, ihre Aufgabe beschränke sich darauf, sicherzustellen, dass die Ergebnisse wie vereinbart und innerhalb des vereinbarten Termins geliefert werden. Das ist ein wichtiger Teil der Routine, das lässt sich nicht leugnen … aber es ist bei weitem nicht der einzige.

Ein guter Anführer muss auch in der Lage sein, nach vorne zu sehen.Legen Sie langfristige Ziele fest und stellen Sie sicher, dass die heute unternommenen Anstrengungen zum Aufbau dieser Zukunft beitragen.

3. Einfaches Delegieren von Funktionen

Angst davor, Aufgaben zu delegieren, ist weit verbreitet. Schließlich sind wir am Anfang nie ganz sicher, ob jemand anderes die Arbeit so gut erledigen kann wie wir. Dies macht sich im Geschäftsumfeld noch deutlicher bemerkbar, da der Manager in der Regel der technisch versierteste Fachmann im Team ist.

Das Delegieren von Funktionen ist jedoch für das Wachstum und die Reife eines Teams unerlässlich. Das, weil, Als strategischer Profi ist der Manager in seinem Tagesgeschäft nicht an operative Aufgaben gebunden. Ihre Routine muss Räume zum Nachdenken und Planen bieten.

4. Bereitschaft, Berichte zu überwachen

Bei gutem Teammanagement geht es nicht nur darum, sich ein Ziel zu setzen und es dann einzufordern, wenn die Frist abgelaufen ist. Es ist notwendig, jeden Arbeitsschritt zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen und Verbesserungen am Prozess vorzunehmen.

Und eine Möglichkeit, dies zu tun, ist das Festlegen KPIs und Leistungsberichtsverfolgung. Auf diera Weise kann der Manager während des gesamten Prozesses präsent sein und dem Team seine Unterstützung anbieten.

5. Den Marktkontext verstehen

Die Rede ist von strategischer Visión, Überwachung von KPIs und Planungskapazitäten … aber all dies ist nur möglich, wenn der Manager den Marktkontext genau kennt.

Wenn Sie die Position des Unternehmens gegenüber der Konkurrenz und der konsumierenden Öffentlichkeit kennen, erhalten Sie viel mehr Sicherheit bei der Festlegung von Zielen, der Delegierung von Funktionen und der Forderung nach Lieferungen.

Eine Möglichkeit, Ihr Verständnis des Marktkontexts zu verbessern, besteht darin, durch Forschung, Kurse und Konferenzen auf dem Laufenden zu bleiben. Bleiben Sie über Ereignisse in Ihrer Region auf dem Laufenden, aber vergessen Sie nicht, über das Geschehen auf dem gesamten Markt auf dem Laufenden zu bleiben.

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Die Bedeutung der strategischen Visión für den Teammanager

Wie in diesem Artikel erwähnt, Eine strategische Visión zu haben ist ein wesentlicher Bestandteil einer guten Führungskraft. Schließlich ist es nicht möglich, ein Team zu führen, ohne die Richtung zu kennen, in die Sie Ihr Unternehmen führen wollen.

Für Unternehmer aller Art ist es wichtig, klar definierte Ziele zu haben – für diejenigen, die ein digitales Unternehmen haben, für diejenigen, die in physische Unternehmen investiert haben, und sogar für diejenigen, die ihr Unternehmen noch nicht auf den Weg gebracht haben.

Aus diesem Grund hat der Y también-Commerce in der Praxis das geschaffen Keine Y también-Commerce-Schulung. das ist ein Kurs von einfach bis fortgeschrittenspeziell entwickelt, um Unternehmern dabei zu helfen, ihr Geschäft in der digitalen Welt voranzutreiben.

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In dieser Ausbildung Unser Ziel ist es, Ihnen eine umfassendere strategische Visión zu vermittelnAufzeigen der Wege, die beschritten werden müssen, damit Ihr Unternehmen erfolgreich sein kann.

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Häufige Fragen

Wie leitet man ein Team?

Um ein Team zu leiten, müssen Sie: 1. die Fähigkeiten jedes Teammitglieds verstehen; 2. Ein Umfeld des Dialogs und der Nutzung von Kreativität fördern; 3. Stellen Sie sicher, dass jeder die Mission, Visión und Werte des Unternehmens kennt; 4. Schaffen Sie eine Retroalimentación-Kultur; 5. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran.

Was ist das Managementkonzept?

Der Begriff „Management“ leitet sich vom lateinischen Wort „gestione“ ab, was „Verwalten“ oder „Verwalten“ bedeutet. Der Begriff wird verwendet, um das Management von Menschen und Ressourcen zu definieren, entweder zum eigenen Vorteil oder zum Nutzen einer Organisation.

Welche Maßnahmen sollten zur Führung des Teams ergriffen werden?

Um ein effizientes Team zu leiten, muss der Leiter über Planungsfähigkeiten, strategisches Denken, die Fähigkeit, wichtige Funktionen zu delegieren, die Bereitschaft, Berichte weiterzuverfolgen, und ein tiefes Verständnis des Marktkontexts verfügen.

Wir hoffen, dass Ihnen unser Artikel Was ist Teammanagement, was ist es?

und alles rund um Geldverdienen, Arbeitssuche und die Wirtschaftlichkeit unseres Hauses gefallen hat.

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