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Was ist Cashflow und wie funktioniert er? Tipps und

Was ist Cashflow und wie funktioniert er? Tipps und

Aktualisiert am 12.04.2023 von Vitória Freitas

ENTWEDER Cashflow Es gehört zu den Hauptproblemen von Unternehmern in den unterschiedlichsten Branchen. Wussten Sie? Deshalb werden wir in diesem Artikel über alle Details dazu sprechen. Lies jetzt…

Für viele Unternehmer hat es oberste Priorität, mehr Geld in die Kasse zu stecken. Das heißt, mehr Verkäufe und Verträge abschließen. Dies ist natürlich von grundlegender Bedeutung, aber es ist nicht die einzige Variable, die bei der Suche berücksichtigt werden muss finanzielle Gesundheit.

Die alleinige Analyse der eingehenden Gelder kann dem Unternehmer eine falsche Sicht auf die Finanzlage des Unternehmens vermitteln. Daher ist es wichtig, die Transaktionen als Ganzes zu betrachten – den sogenannten Cashflow.

In den folgenden Themen werden wir es herausfinden Was ist ein Cashflow, wozu dient er und wie setzen Sie ihn in Ihrem Unternehmen um?.

Lasst uns beginnen?

Was ist Cashflow?

Der Cashflow ist die Bewegung von Geld in und aus dem Bargeld des Unternehmens. Mit anderen Worten: Der Cashflow gibt an, wie viel Sie verdienen und wie viel Sie in Ihrem Unternehmen ausgeben.

Wenn Sie einen erfolgreichen Y también-Commerce betreiben möchten, müssen Sie Ihren Cashflow täglich kennen, da dort alle Finanztransaktionen Ihres Unternehmens erfasst werden, von zahlenden Kunden bis zu zahlenden Lieferanten.

Durch die Verfolgung des Cashflows können Sie nachvollziehen, woher das Geld Ihres Unternehmens kommt und wohin es fließt. So erkennen Sie, wo Sie mehr investieren und was Sie kürzen müssen, um die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten.

Darüber hinaus vermittelt Ihnen der Cashflow nicht nur ein vollständiges Bild der Gegenwart, sondern kann Ihnen auch dabei helfen, die Zukunft vorherzusehen.

Der Cashflow zeigt Ihnen die Geldzu- und -abflüsse sowie deren Kategorie, sodass Sie die Finanzlage Ihres Unternehmens verstehen, da das Kapital täglich rotiert.

Mit dieran Daten verfügen Sie über eine Grundlage für die Funktionsweise der Finanztransaktionen Ihres Unternehmens und können so eine Prognose für die Zukunft erstellen. Ein schönes Beispiel dafür, wie Daten die Entscheidungsfindung beeinflussen können, oder?

Aber bevor wir über die Zinssätze sprechen, müssen wir bedenken, dass diera Zukunftsprognose nur möglich ist, wenn die Daten regelmäßig aktualisiert werden. Andernfalls wird es nicht genügend Daten geben, um konkrete Vorhersagen zu treffen. Oder noch schlimmer: Sie müssen mit Rückwärtsdaten arbeiten, was zu falschen Vorhersagen führt.

Lesen Sie auch: Datengesteuertes Marketing: Was es ist und wie man Entscheidungen auf der Grundlage von Daten trifft.

Wie wichtig ist der Cashflow?

Nachdem Sie nun wissen, was Cashflow ist, ist es an der Zeit, seine Bedeutung für das Unternehmen als Ganzes besser zu verstehen.

siehe unten drei Faktoren die unterstreichen, wie wichtig es ist, dass der Manager über einen ordnungsgemäß funktionierenden Cashflow verfügt!

1. Sorgt für eine lange Lebensdauer Ihres Unternehmens

Bereits am Anfang des Textes haben wir gesehen, dass 20 % der Unternehmen, also 1 von 5 Unternehmen schließt bereits vor Ablauf eines Jahres ihres Bestehens. Und einer der Hauptgründe ist „wird kein Geld mehr haben“das heißt, nicht in der Lage zu sein, ein gutes Finanzmanagement durchzuführen.

Eine gute Möglichkeit, dies zu vermeiden, ist ein effizienter Cashflow, der Ihnen das nötige Wissen vermittelt, damit das Geld im Unternehmen nicht aufhört zu zirkulieren. Wenn Sie über das Kapital verfügen, stellen Sie sicher, dass das Unternehmen am Markt bestehen bleibt.

2. Ermöglicht die Finanzplanung

Indem Sie jeden Schritt kennen, den Ihr Geld erfordert, können Sie genau wissen, wo Sie Ihre Anstrengungen zum Wachstum Ihres Unternehmens einsetzen können.

Der Cashflow liefert Ihnen Informationen, sodass Sie eine Vorstellung davon haben, welche Wachstumsziele erreichbar sind und was gekürzt werden kann, um die Kosten zu senken.Stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre monatlichen Verpflichtungen erfüllen können, sei es gegenüber Lieferanten, Mitarbeitern oder dem Staat.

3. Es ermöglicht Ihnen, die Zukunft zu projizieren

Ein gut organisierter Cashflow ermöglicht es Unternehmen, langfristig über Marketing- und Vertriebsmaßnahmen nachzudenken.

Denn wenn wir die Finanzbewegungen der Gegenwart verstehen, sind wir in der Lage, die Zukunft zu projizieren und uns vorzustellen, wie unser Bargeld aussehen wird, um zu wissen, was wir tun können.

Daher hilft der Cashflow nicht nur bei der finanziellen Kontrolle der Gegenwart, sondern ermöglicht es dem Manager auch, sich die Zukunft vorzustellen.

Cashflow-Typen

Nachdem Sie nun verstanden haben, was Cashflow ist, ist es an der Zeit, sich mit den verschiedenen Arten dieser Finanzkontrolle vertraut zu machen.

Wir gehen auf die Top 6 ein und hoffen, dass Sie nach der Lektüre dieses Artikels mindestens eines davon auf Ihr Unternehmen anwenden können!

1. Entworfener Ablauf

Denken Sie daran, ich habe Ihnen gesagt, dass der Cashflow Ihnen dabei hilft, Prognosen für Ihr Unternehmen zu erstellen. Darum geht es also beim prognostizierten Cashflow.

Es basiert auf der Analyse des Geldzuflusses und -abflusses. Aus dieran Daten kann der Manager zukünftige Szenarien für das Unternehmen visualisieren und planen.

Daher können wir durch diera Art von Cashflow Situationen anpassen, um zu vermeiden, dass wir einen negativen Saldo haben oder unsere Konten noch positiver ausfallen.

Dieser Junge ist dem sehr verbunden strategische Planung, weil es auf langfristige Ziele ausgerichtet ist. So sein, Beim prognostizierten Cashflow geht es viel mehr um die Zukunft als um die Gegenwart. Denn es handelt sich um eine Prognose, wohin sich das Unternehmen aufgrund der aktuellen Entwicklung finanziell entwickeln kann.

In diesem Modell nehmen wir Daten darüber, wie sich Bargeld in der Gegenwart bewegt, analysieren alles, bilden einen Durchschnitt und projizieren es in die Zukunft.

Um dieses Thema abzuschließen, sehen wir uns ein Beispiel für den prognostizierten Cashflow an:

Ihr Unternehmen verfügt über 5.000 BRL in bar, heute mussten Sie 2.000 BRL an einen Lieferanten zahlen. Nach dieser Zahlung behielt der Kassierer 3.000 R$, aber in 5 Tagen wird er einige Zahlungen von Kunden in Höhe von insgesamt 7.000 R$ erhalten. Ihr voraussichtlicher Saldo beträgt also 10.000 US-Dollar.

Durch die Realisierung dieser Art von Cashflow können Sie einen mehr Makroansicht Ihres Unternehmens, schafft es, Aktionen für die nahe Zukunft zu organisieren und Lösungen für mögliche unvorhergesehene Ereignisse zu entwerfen.

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2. Netto-Cashflow

Das Wort „liquide“ bedeutet in der Wirtschaftswissenschaft den Geldbetrag, der nach Abzug von Steuern und anderen Ausgaben in der Box verbleibt.

So sein, Der Netto-Cashflow wird durch den Betrag definiert, der übrig bleibt, nachdem der Unternehmer alle Zahlungen für sein Unternehmen geleistet hat.

Diera Art von Cashflow ist sehr nützlich für jemanden, der in ein neues Unternehmen investieren möchte, da er zeigt, ob noch Geld übrig ist und wie viel Geld der Manager für neue Projekte verwenden kann.

3. Direkter Cashflow

Dieser Typ berücksichtigt der Eingang (alles, was das Unternehmen als Bezahlung erhalten hat) und der Ausgang (Zahlungen des Unternehmens an Dritte) ohne irgendeine Art von Steuerabzug anzuwenden.

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Er liefert täglich Daten und dies erfordert ein größeres Engagement und mehr Zeit seitens aller Mitglieder des Finanzteams.

Darüber hinaus als Methode beinhaltet nicht den SteuerteilDiera Art von Cashflow ist viel einfacher zu verwalten.

4. Indirekter Cashflow

Die Grundlage dieser Art von Strömung Es geht nicht um die Analyse von Cashflows, sondern die in der Gewinn- und Verlustrechnung des Jahres (DRE) angegebenen Gewinne und Verluste.

Aber wie lautet schließlich die Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr?

Es ist ein Buchhaltungsbeleg Darin werden alle Ausgaben und Einnahmen eines Unternehmens innerhalb eines bestimmten Zeitraums detailliert dargestellt, um festzustellen, ob es einen Gewinn oder einen Verlust erwirtschaftet hat.

Der indirekte Cashflow nutzt die Bilanz (Überprüfung dessen, was das Unternehmen hat und was es schuldet, was Schulden und Steuerverbindlichkeiten sein kann), um die Veränderung der Vermögenswerte (alles, was in Bargeld umgewandelt werden kann) in einem bestimmten Zeitraum zu berücksichtigen.

Um das Unternehmen finanziell gesund zu halten, muss der Manager alles tun, um es aufrechtzuerhalten Bilanzsaldoum nicht mit Schulden zu enden, die größer sind, als sie eintreiben können.

Wenn der Saldo negativ ist, Um die Situation umzukehren, muss der Verwalter sehen, welche Vermögenswerte liquidiert werden können, um die Schulden zu begleichen.

So sein, Der Restbetrag ist eine viel vollständigere Bargeldkontrolleweil es alle Vermögenswerte des Unternehmens umfasst und nicht nur die Finanztransaktionen (Einnahmen und Ausgaben), was uns hilft, eine umfassendere Sicht auf die tatsächliche Situation des Unternehmens zu haben.

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5. Freier Cashflow

Free-Cashflow-Geschäfte mit dem Kapital (Geld), das frei verwendet werden kann, da alle Kosten des Unternehmens bereits bezahlt sind.

Die Formel für diera Art von Strömung lautet:

Jahresüberschuss + Abschreibungen – Investitionen – Erhöhung des Betriebskapitals – gezahlte Zinsen

Glossar:

  • Nettogewinn = Differenz zwischen Gesamtumsatz und Gesamtbetriebskosten.
  • Wertminderung = Wertverlust des Vermögenswerts aufgrund seiner Nutzung.
  • Betriebskapital = Differenz zwischen den verfügbaren Barmitteln und der Summe der zu zahlenden Ausgaben.

Dieser Typ misst die Fähigkeit des Managements, kurz-, mittel- und langfristig Kapital zu generieren. Wenn Sie den freien Cashflow nutzen möchten, müssen Sie sich das ansehen zwei Arten von Berichten: ein kurzfristiger (60 bis 90 Tage) und ein langfristiger (2 bis 5 Jahre).

6. Operativer Cashflow

Im Gegensatz zum prognostizierten Cashflow, der sich auf der strategischsten Ebene des Unternehmens befindet, befasst er sich mehr mit dem operativen Geschäft, also mit dem, was im Rahmen alltäglicher, kurzfristiger Aktivitäten erledigt wird.

Es handelt sich um eine der einfachsten Cashflow-Methoden, da sie sich im Wesentlichen mit dem Finanzalltag Ihres Unternehmens befasst. Hinzufügen von Einnahmen, Ausgaben und verfügbarem Volumen, ohne Investitionen oder den Bedarf an mehr Betriebskapital.

Wenn Sie mit Ihrem Y también-Commerce beginnen, geben wir diera Art von Cashflow an: denn es ist sehr einfach durchzuführen, da lediglich die Einnahmen und Betriebsausgaben des Unternehmens eingegeben werden müssen.

Denken Sie daran, dass die Informationsebene, die in diera Art von Fluss eingefügt wird, einfacher ist. Wenn Sie etwas Komplexeres tun möchten, über zukünftige Investitionen nachdenken und den Steueranteil berechnen möchten, sollten Sie einen umfassenderen Weg einschlagen.

3 Tipps für einen funktionierenden Cashflow

Hier sind einige Vorsichtsmaßnahmen, die Sie treffen sollten, um einen effektiven Cashflow zu erzielen:

1. Organisieren Sie die Informationen gut

Als Manager werden Sie ständig sehen, wie Geld in Ihr Bargeld ein- und ausgeht, und dadurch werden viele Informationen generiert.

Um nicht verloren zu gehen, müssen Sie alles an einem Ort zentralisieren und jeden Artikel kategorisieren, der Ihren Kassierer bewegt. So behalten Sie die Kontrolle über den Finanzbetrieb.

2. Investieren Sie in Werkzeuge

Tabellenkalkulationen reichen nicht aus Für ein effizientes Finanzmanagement ist es notwendig, in andere Tools zu investieren, die den Datenerfassungsprozess stärker automatisieren.

Ein Tool im Y también-Commerce, das Ihnen bei diesem Datenerfassungsprozess helfen kann, ist das ERPein System, das alle Ihre Unternehmensinformationen automatisch in Echtzeit aktualisiert und speichert.

Der gesamte Datenerfassungsprozess muss nicht mehr manuell durchgeführt werden. Da es sich um eine sich wiederholende Tätigkeit handelt, kann Müdigkeit dazu führen, dass Sie das Arbeitsblatt nicht richtig ausfüllen oder am Ende etwas verlieren.

Bei der Auswahl eines Qualitätswerkzeug auf dem Markt, Sie haben ein geringeres Risiko, Fehler bei der Datenerfassung zu machen. Darüber hinaus gelingt es Ihnen, alles an einem Ort zu zentralisieren und Sie haben auch Zugriff auf Berichte, die Ihnen helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen.

3. Achten Sie auf Ihren Bestand

Wussten Sie, dass die Lagerverwaltung direkt mit einem funktionierenden Cashflow verbunden ist?

Erinnern Sie sich, als ich hier im Blog darüber sprach? pauken Und das inaktive Produkt ist gleichbedeutend mit einem Geldverlust? Wir können dies also in schlecht verwaltete Bestände umwandeln, die zu Cashflow-Problemen führen können.

Geld muss fließen Damit sich ein Unternehmen entwickeln kann, muss einer der Hauptschwerpunkte auf der Aktie liegen.

Als Manager müssen Sie wissen, welche Produkte die meisten Verkäufe erzielen und welche am längsten ausverkauft sind.

Auf diera Weise wissen Sie genau, wo Sie in zukünftige Einkäufe bei Lieferanten investieren müssen, und Sie reduzieren unnötige Ausgaben bei Produkten, die fast nachgefragt werden, und steigern so Ihren Cashflow.

3 Fehler, die Ihrem Cashflow schaden können

Werfen wir nun einen Blick auf einige der häufigsten Missverständnisse unter Unternehmern beim Umgang mit Bargeld.

1. Teilen Sie Bewegungen nicht in Kategorien ein

Alle Daten müssen in die richtige Kategorie eingeordnet werden. So verstehen Sie genau, woher das Geld des Unternehmens kommt und wohin es fließt. Auf diera Weise erhalten Sie einen klaren Überblick darüber, wie der Cashflow Ihres Unternehmens funktioniert.

2. Die Tabelle wird nicht häufig aktualisiert

Verschieben Sie niemals das, was Sie heute tun können, auf morgen. Dieser Satz funktioniert sehr gut, wenn es um das Finanzmanagement geht, aber ich würde ihn ein wenig abwandeln, um zu lauten: „Schiebe niemals auf morgen, was du heute tun musst.“

Wenn Sie einen guten Cashflow haben möchten, sollten Sie Ihre Tabelle immer mit dem Geld aktualisieren, das in Ihren Handel ein- und ausgegangen ist.

Um Ihr Arbeitsblatt immer auf dem neuesten Stand zu halten, Sie sollten eine tägliche Aktualisierungsroutine erstellen, damit Ihre Tabelle nicht veraltet.

Wenn Sie Ihr Finanzmanagement-Arbeitsblatt täglich mit Daten versorgen, können Sie verstehen, wie die täglichen Kapitalbewegungen in Ihrem Unternehmen aussehen.

3. Seien Sie eher optimistisch als realistisch

Arbeiten Sie immer mit Fakten und nicht mit Idealisierungen. Wenn Sie beispielsweise die Zukunft Ihres Unternehmens prognostizieren, nutzen Sie aktuelle Cashflow-Daten als Grundlage. Nehmen Sie niemals eine Zahl aus Ihrem Kopf als Ihr Gewinnziel an, denn dadurch verlieren Sie sich selbst.

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Um diera finanzielle Visualisierung der Zukunft zu erhalten, müssen Sie Folgendes verwenden der prognostizierte Cashflow, der es ermöglicht, Zukunftsszenarien für das Unternehmen zu visualisieren und zu planen.

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Wie schafft man den Cashflow?

Ihr großer Verbündeter bei der Verwaltung Ihres Cashflows ist die Tabellenkalkulation. Das gesamte Tutorial in diesem Thema bezieht sich auf das Arbeitsblatt.

Um die nächsten Schritte auszuführen, empfehlen wir Ihnen, Folgendes zu tun EnP-Cashflow-Arbeitsblatt kostenloser Download. Auf geht’s!

1. Kategorisieren Sie die Informationen

Alle Eingaben und Ausgaben Ihres Y también-Commerce-Kassierers sollten in die richtigen Kategorien eingeordnet werden. So wissen Sie genau, woher jeder Beleg und jede geleistete Zahlung stammt.

Beispiele für Eingabekategorien:

Grundsätzlich handelt es sich um Verkäufe, die sich in die Zahlungsart des Kunden einteilen lassen.

  • Geld;
  • Lastschrift;
  • Kredit;
  • Fahrkarte;
  • Einzahlungen und Überweisungen.

Beispiele für Ausgabekategorien:

  • Mieten;
  • Internet;
  • Gehalt der Mitarbeiter;
  • Website-Plattform;
  • Anbieter;
  • Provision für den Verkauf von Produkten/Dienstleistungen;
  • Einkauf von Rohstoffen;
  • Steuern.

2. Notieren Sie alle Bewegungen

Alles, was am Geldautomaten Ihres Unternehmens ein- und ausgeht, sollte in Ihre Tabelle eingetragen werden. Das geht Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über die Finanzlage des Unternehmens und erhalten Sie die nötigen Informationen, um die Zukunft zu prognostizieren.

3. Führen Sie eine Analyse durch

Es macht keinen Sinn, dass Sie sich die Mühe machen, jeden Schritt des Geldes Ihres Unternehmens aufzuschreiben, wenn Sie diera Informationen später nicht für irgendetwas verwenden.

Nachdem Sie alle Ihre Bargeldtransaktionen erfasst haben, du musst Führen Sie eine sehr detaillierte Analyse der Herkunft jeder Ihrer Ausgaben und Einnahmen durch, um zu sehen, ob es eine Möglichkeit gibt, diera zu optimieren.

Bei dieser Analyse stellen Sie möglicherweise fest, dass die Herstellungskosten für ein bestimmtes Produkt zu hoch sind und es sich zum aktuellen Preis nicht lohnt, es zu verkaufen.

Sie haben drei Möglichkeiten: Der erste besteht darin, mit dem Lieferanten darüber zu sprechen und zu prüfen, ob es eine Möglichkeit gibt, die Rohstoffkosten zu senken. Die zweite besteht darin, den Preis Ihres Produkts zu erhöhen, um dies zu kompensieren, und die dritte besteht schließlich darin, den Verkauf einzustellen.

Welcher Zusammenhang besteht zwischen Cashflow und Geschäftserfolg?

Der Cashflow ist der Saldo zwischen Mittelzuflüssen und Mittelabflüssen. Sollte das Endergebnis dieser Berechnung am Ende des Monats nicht positiv ausfallen, wird Ihr Unternehmen „ausbluten“. Tritt dies im darauffolgenden Monat erneut auf, bleibt das Problem bestehen und verschlimmert sich tendenziell.

Es wird eine Zeit kommen, in der der Unternehmer Rechnungen bezahlen oder seinen Lagerbestand auffüllen muss und das Geld einfach nicht verfügbar ist. Entweder werden die Rechnungen einfach nicht mehr bezahlt, oder der Eigentümer muss persönliche Ressourcen in die Führung des Unternehmens investieren, ein Szenario, das niemand möchte.

Wussten Sie das? Jedes fünfte Unternehmen schließt bereits vor Ablauf eines Betriebsjahres ab? Dies sind die Ende 2021 vom IBGE (Brasilianisches Institut für Geographie und Statistik) veröffentlichten Daten, eine Umfrage, die vor der Pandemie durchgeführt wurde.

Das hat gerade eine andere Studie von CB Insights (2019), einer Plattform für künstliche Intelligenz, ergeben Der zweite Hauptgrund für das Scheitern von Unternehmern ist, dass ihnen „das Geld ausgeht“..

Wenn wir es formeller formulieren, ist es so „Ineffizientes Finanzmanagement“. Und einer der Hauptpunkte, die dazu führen, ist Sie wissen nicht, wie man den Cashflow richtig verwaltet, oder wissen nicht einmal, was das ist.

Dieser Grund liegt im Hintergrund „Nicht den Bedürfnissen des Marktes gerecht“Das bedeutet, dass der Unternehmer beschließt, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verkaufen, weil er dies möchte und nicht, weil eine Nachfrage besteht.

In diesem Fall besteht kein Interesse daran, die externen Faktoren zu verstehen, bei denen der Unternehmer sein Geschäft eröffnen möchte. Es sei daran erinnert, dass es wichtig ist, diera Analyse durchzuführen, um zu wissen, um welche es sich handelt Marktchancen und -risiken.

Was ist, wenn der Cashflow negativ ist?

Wenn das Monatsende naht und das Unternehmen immer noch rote Zahlen schreibt, prüfen Sie, ob Sie finanziell Fortschritte machen können. Hierzu können diera beiden Wege durchaus interessant sein:

  • Rechnen Sie mit Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: Versuchen Sie außerdem, mehr zu verkaufen und die Kosten niedrig zu halten. Es ist nicht immer gut, sich so sehr auf kleine Volkswirtschaften zu konzentrieren, aber wie man so schön sagt: Harte Zeiten erfordern hartes Handeln.
  • den Einkauf aufschieben: Wenn möglich, rufen Sie auch die Lieferanten an, um die Fristen auszuhandeln. Natürlich werden sie sich nicht so sehr über Ihren Anruf freuen, aber sie werden Sie auf jeden Fall unterstützen und Sie werden sich einigen können.

Um Forderungen vorherzusagen, wenden Sie sich an Ihren Kartenbetreiber und Ihr Zahlungssystem. Sie müssen nicht alles vorantreiben, sondern nur so viel, dass die Bücher ausgeglichen sind.

Ihr Unternehmen muss kein außergewöhnlicher, innovativer Betrieb sein, der pro Semester Millionen verdient. Wenn es Rentabilität, Nachhaltigkeit und Sicherheit an den Ein- und Ausgängen bringt, ist es ein gutes Geschäft!

Unser Rat lautet daher: Achten Sie auf Ihren Cashflow. Nutzen Sie Flussmanagementsysteme und erfassen Sie Ein- und Ausgänge. Wenn Sie den finanziellen Teil des Unternehmens nicht diszipliniert und organisiert bearbeiten, ist es wahrscheinlich, dass die Dinge irgendwann außer Kontrolle geraten.

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Häufige Fragen

Was ist Cashflow?

Der Cashflow ist die Bewegung von Geld in und aus dem Bargeld des Unternehmens. Mit anderen Worten: Der Cashflow gibt an, wie viel Sie verdienen und wie viel Sie in Ihrem Unternehmen ausgeben.

Wie entsteht der Cashflow?

Zunächst ist es wichtig, eine klare Kontrolle über alle Mittelzu- und -abflüsse des Unternehmens zu haben. Dies kann mithilfe von Tabellenkalkulationen erfolgen. Darüber hinaus müssen diera Informationen regelmäßig überwacht und für strategischere Entscheidungen genutzt werden.

Welche Arten von Cashflow gibt es?

Es gibt die 6 häufigsten Arten von Cashflows. Dies sind: prognostizierter Cashflow, Netto-Cashflow, direkter Cashflow, indirekter Cashflow, freier Cashflow und operativer Cashflow.

Wir hoffen, dass Ihnen unser Artikel Was ist Cashflow und wie funktioniert er? Tipps und

und alles rund um Geldverdienen, Arbeitssuche und die Wirtschaftlichkeit unseres Hauses gefallen hat.

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