So wählen Sie einen Franchisepartner aus
finde es heraus So wählen Sie einen Franchisepartner aus, die Bedeutung eines Partners und alle Vorsichtsmaßnahmen, die Sie bei diesem Schritt treffen sollten. Lies jetzt:
Wenn Sie bereits ein Franchise besitzen und das Geschäft selbst leiten, haben Sie sich schon in mehreren Situationen gefragt, ob es möglich ist, einen Partner zu suchen.
Denn um zu wachsen und zum Erfolg zu gelangen, ist jede Hilfe willkommen.
Allerdings ist es in der Praxis nicht immer so einfach, eine Partnerschaft aufrechtzuerhalten. Auch wer bereits eine Erfolgsgeschichte zu erzählen hat, muss sich der Risiken bewusst sein, die dieses Unterfangen mit sich bringt.
Und um diera Risiken zu minimieren, werden wir in diesem Material einige Gründe auflisten, warum Sie dies tun sollten in ein Unternehmen investierenwie Sie den idealen Partner finden und welche Vorkehrungen Sie vor Vertragsabschluss treffen sollten.
NAVIGATIONSMENÜ 1 – Warum einen Partner in meinem Unternehmen haben? – So wählen Sie den idealen Partner aus. 3 – Welche Vorsichtsmaßnahmen Sie beim Aufbau einer Partnerschaft treffen sollten
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1 – Warum habe ich einen Partner in meinem Unternehmen?
Zu sagen, dass „Unternehmen keine leichte Aufgabe sind“, ist für niemanden neu.
Das weiß jeder, der ein Solo-Unternehmen gründet, in ein Franchise investiert oder seine ersten Schritte in der Geschäftswelt macht.
Die Führung eines Unternehmens ist oft gleichbedeutend mit einsamer Arbeit, da alle Entscheidungen und Probleme auf Ihren Schultern liegen.
Und einen Partner zu haben ist nicht nur eine Möglichkeit, Verantwortlichkeiten zu teilen, sondern auch unterschiedliche Kenntnisse in die Unternehmensführung einzubringen.
Darüber hinaus kann eine Partnerschaft auch dann in Betracht gezogen werden, wenn Sie das Gefühl haben, nicht die Zeit oder die Fähigkeiten zu haben, das Unternehmen selbst zu führen.
Und da das Wachstum eines Unternehmens Planung, Marketinginvestitionen, Finanzen, Personalbeschaffung, Personalmanagement und mehr erfordert, kann die Zusammenarbeit mit einem oder mehreren Partnern dazu beitragen, die Dinge zu beschleunigen.
Schließlich kann Ihnen ein Partner dabei helfen, neue Perspektiven und Prognosen für Ihr Unternehmen zu entwickeln, sodass Sie nach Lösungen suchen können, ohne an einer einzigen Idee festzuhalten.
Ganz zu schweigen davon, dass es ein zusätzlicher Plus ist, jemanden an Ihrer Seite zu haben, der genauso an Ihr Unternehmen glaubt wie Sie.
2 – So wählen Sie den idealen Partner aus
Nach der Partnerschaftsentscheidung ist die Partnerwahl der Schritt, der Ihnen am meisten abverlangt.
Um Ihnen bei dieser Aufgabe zu helfen, haben wir nachfolgend einige Fragen aufgelistet, über die Sie im Hinblick auf Ihre Kandidaten nachdenken sollten:
Haben Sie eine Affinität zu Ihrem zukünftigen Partner?
Es mag wie eine offensichtliche Frage erscheinen, aber sie kann leicht übersehen werden, wenn andere Faktoren eine Rolle spielen.
Bedenken Sie jedoch, dass es sinnlos ist, einen erfahreneren Partner mit vielfältigen Kenntnissen zur Unterstützung der Unternehmensführung zu haben, wenn Sie keine Affinität zur Zusammenarbeit haben.
Denken Sie daran, dass die ausgewählte Person sowohl in guten als auch in schlechten Zeiten im Unternehmen an Ihrer Seite sein wird.
Und wenn man mit jemandem, mit dem man sich nicht identifiziert, eine Krise oder eine riskante Situation durchlebt, wird alles noch schwieriger.
Ergänzt Ihr Partnerkandidat Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse?
Diera Frage bezieht sich direkt auf die vorherige. Wenn Sie eine Partnerschaft vorschlagen, dürfen Sie die Affinität nicht berücksichtigen und die Fähigkeiten des Kandidaten im Verhältnis zu Ihren eigenen analysieren.
Anstatt über ähnliche Kenntnisse zu verfügen, muss Ihr Partner das, was Sie bereits wissen, ergänzen und zum Geschäft beitragen.
Ohne Komplementarität wird die Lösung von Problemen und die Erarbeitung strategischer Lösungen durch die Anwesenheit eines Partners kaum einfacher.
Suchen Sie also nach jemandem mit einem anderen Hintergrund, der Ihr Unternehmen rationalisieren kann – das erhöht die Erfolgschancen Ihres Unternehmens.
Teilt Ihr zukünftiger Partner Ihre geschäftlichen, moralischen und ethischen Grundsätze?
Diera Ausrichtung ist bei jeder Art von Partnerschaft, die Sie im Laufe Ihres Lebens eingehen, von entscheidender Bedeutung, und im Geschäftsleben ist das nicht anders.
Möglicherweise haben Sie unterschiedliche Visionen des Unternehmens und suchen nach ebenso unterschiedlichen Lösungen, die Sie auf das Unternehmen anwenden können, aber Ihre letztendlichen Prinzipien und Ziele sollten dieselben sein.
Vertrauen Sie Ihrem Partnerkandidaten?
Denken Sie an Ihr Unternehmen und an all den Aufwand, die Planung und die Arbeit, die Sie investiert haben, um es dorthin zu bringen, wo es heute ist.
Würden Sie darauf vertrauen, dass Ihr zukünftiger Partner bei unternehmerischen Maßnahmen an vorderster Front steht?
Wenn Sie zögern, mit „Ja“ zu antworten, sollten Sie vielleicht andere Möglichkeiten in Betracht ziehen.
Denken Sie darüber nach: Das Hauptziel beim Aufbau einer Partnerschaft besteht genau darin, die Verantwortung zu teilen und gemeinsam mit Ihnen über die Richtung zu entscheiden, in die das Unternehmen gehen soll.
Und wenn in dieser Beziehung kein Vertrauen herrscht, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass sie nicht gelingt.
3 – Welche Vorsichtsmaßnahmen sind bei der Gründung eines Unternehmens zu treffen?
Damit dieses neue Unternehmen funktioniert, ist es zusätzlich zu den im vorherigen Punkt genannten Punkten notwendig, alle Punkte im Zusammenhang mit der Formalisierung eines Unternehmens zu kennen.
1) Machen Sie die Funktionen jedes Partners klar
Dies gilt für Unternehmen jeglicher Art. Die Rolle jeder Person sollte erfasst werden, damit jeder sich seiner Rolle im Unternehmen bewusst ist.
2) Dokumentieren Sie Einzelheiten zur finanziellen Beteiligung jedes Partners
Wie der vorherige Punkt handelt es sich auch hier um ein Thema, das bereits bei der Unterzeichnung eines Unternehmensvertrags geplant wird.
Die Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen in Bezug auf das Kapital der Gesellschaft müssen in der Satzung beschrieben werden, um die Rechte und Pflichten aller zu gewährleisten.
3) Prüfen Sie, welche Art von Unternehmen am besten geeignet ist
Es gibt verschiedene Möglichkeiten für Handelsverbände in Brasilien. Bevor Sie den nächsten Schritt unternehmen, informieren Sie sich über die Alternativen, um auszuwählen, welche am besten zu Ihrer Realität passt.
Idealerweise sollten Sie die Hilfe eines Anwalts oder Buchhalters in Anspruch nehmen, bevor Sie Maßnahmen ergreifen, falls Sie und Ihr zukünftiger Partner sich in diesem Bereich nicht auskennen.
Wenn bei der Wahl der Unternehmensform Fehler gemacht werden, ist es möglich, dass später weitere Probleme auftreten, wie z. B. die Unterbrechung des Unternehmensbetriebs, Zeit- und Geldverluste und sogar die Notwendigkeit, das Format des Unternehmens zu ändern (was zu Verschleiß führen kann). in einer Gesellschaft, die gerade erst begonnen hat).
Werfen Sie einen Blick auf die möglichen Arten der Mitgliedschaft:
1. Einfaches Unternehmen
2. Firma im kollektiven Namen
3. Gesellschaft mit beschränkter Haftung
4. Gesellschaft mit beschränkter Haftung
5. Unternehmen
6. Gesellschaft mit beschränkter Haftung
7. Genossenschaft
8. Joint-Venture-Konto
9. Anwaltskanzlei
Und wenn diera Gesellschaft doch nicht funktioniert?
Wenn die Partnerschaft problematisch ist und die Konflikte so grenzüberschreitend sind, dass sie sich nachteilig auf das Unternehmen auswirken, ist die Auflösung möglich.
Es gibt verschiedene Situationen, die zum Aussterben eines Unternehmens führen können, und der gesamte Prozess muss den Regeln des Bürgerlichen Gesetzbuchs und der Gesetze für Handelsunternehmen entsprechen.
Wie bei der Partnergründung erfordert auch der Austritt die Aufmerksamkeit der Beteiligten, damit die Partnerschaft ordnungsgemäß aufgelöst wird.
Hier sind einige Situationen, in denen eine Auflösung erforderlich sein kann:
· Wenn einer der Partner das Unternehmen verlassen möchte;
· Wenn andere Mitglieder ein Mitglied ausschließen möchten;
· Wenn einer der Partner stirbt;
· Wenn die Auflösung durch den Willen der Partner erfolgt;
· Wenn die Handelsgesellschaft eine bestimmte Amtszeit hat;
· Wenn der Unternehmenszweck nicht durchsetzbar ist (dh es ist nicht möglich, den Hauptzweck des Unternehmens fortzusetzen);
· Wenn alle bis auf einen länger als 180 Tage abreisen;
· Wenn die Auflösung des Unternehmens aufgrund von Insolvenz erfolgt.
Hat Ihnen der Inhalt gefallen? Wir hoffen, dass es Ihnen bei der Auswahl des idealen Partners für Ihr Franchise hilft.
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