Kostenreduzierung: 6 Möglichkeiten, es anzuwenden
Aktualisiert am 10.08.2022 von Vitória Freitas
hast du von … gehört Kostensenkung?
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, sei es en línea oder sin conexión, ist es von entscheidender Bedeutung, das Gleichgewicht zwischen Einnahmen und Ausgaben zu verstehen. Denn es hat keinen Sinn, die Kundenzahl und den Umsatz zu steigern, wenn gleichzeitig auch die Kosten steigen.
Verstehen Sie uns nicht falsch: Jedes Unternehmen erfordert ein bestimmtes Maß an InvestitionenAber wenn Sie wissen, wie Sie Ihr Budget sinnvoll einsetzen, können Sie sich von anderen Mitbewerbern auf dem Markt abheben.
Und darüber werden wir in diesem Artikel sprechen. In den nächsten Themen erklären wir, was das ist wichtigsten Ausgaben für Ihr Unternehmen und wie man sie reduziert.
Es ist Zeit, sich Ihren Taschenrechner zu schnappen und mit dem Lesen zu beginnen!
Wie hoch sind die Kosten?
Bevor wir darüber reden, wie Kosten reduzierenWie wäre es, wenn wir einen Schritt zurücktreten und verstehen, worum es bei diesem Konzept geht?
Es mag selbstverständlich erscheinen, über die Kosten zu sprechen, es gibt jedoch Besonderheiten, die erklärt werden müssen. Zum Beispiel, das Verhältnis zwischen Kosten und Ausgaben. Wissen Sie, wie sie sich unterscheiden?
Unterschied zwischen Kosten und Ausgaben
Während sich die Kosten auf die Haupttätigkeit des Unternehmens beziehen, handelt es sich bei den Ausgaben um Ausgaben, die sich aus der Erzielung von Einnahmen ergeben.
Die Kosten sind tatsächlich alle Kosten im Zusammenhang mit der Herstellung und Lieferung des Endprodukts. Zu den häufigsten Kosten gehören unter anderem: Beschaffung von Rohstoffen oder Produkten zum Weiterverkauf, Stromkosten, Gehälter.
Ausgaben hingegen sind nicht direkt an der Herstellung des Produkts beteiligt, das den Verbraucher erreicht, aber sie sind eng miteinander verbunden. Zu den üblichen Ausgaben gehören Verkaufsprovisionen, Steuern, Telefonkosten und mehr.
Natürlich gibt es bei beiden Ausgabenarten Optimierungspotenzial. Aus didaktischen Gründen werden wir daher Alternativen zur Reduzierung beider Kostenarten in Betracht ziehen.
Wir haben einen speziellen Artikel, in dem es nur um die Buchhaltung für En línea-Shops geht. Wenn Sie sich für dieses Thema interessieren, lesen Sie hier: Buchhaltung für Y también-Commerce: Wie halten Sie Ihr Unternehmen auf dem Laufenden?
Ist Kostensenkung wirklich ein notwendiger Prozess?
Wir haben darüber gesprochen, dass der Anstieg der Kosten ein unvermeidlicher Prozess beim Wachstum eines Unternehmens ist. Ich meine, Es ist natürlich, dass Ihre Ausgaben mit steigendem Einkommen steigen.
Aber wenn es Ihnen darum geht, Ihre Gewinnspanne zu steigern und Ihr Unternehmen produktiver zu machen, ist eine effiziente Kostensenkung von entscheidender Bedeutung.
Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass Ihr Unternehmen einen großartigen Verkaufsmonat hat, neue Kunden erreicht und Rekorde bei verkauften Produkten bricht. Ein Grund zum Feiern, oder?
Aber gleichzeitig bedeuten mehr verkaufte Produkte höhere Logistikkosten, eine erhöhte Nachfrage seitens der Anbieter oder Besucher, ganz zu schweigen von höheren Steuerzahlungen.
Letztendlich, ohne effiziente Ausgabenplanung, Ihre Die Betriebskosten können leicht den Umsatzgewinn übersteigen.
Möchten Sie dieses Szenario loswerden? In den folgenden Themen haben wir einige Alternativen zur Kostenreduzierung. Hör zu…
6 Möglichkeiten, die Kosten in Ihrem Unternehmen zu senken
Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie mit dem Budget Ihres Unternehmens mehr erreichen oder Ihre Gewinnspanne optimieren könnten, wissen Sie, dass Kostensenkung eine Alternative ist!
Und im Gegensatz zu dem, was viele Leute vielleicht denken, Sie müssen nicht auf die Qualität und Agilität Ihres Betriebs verzichten, um weniger auszugeben.
Nachfolgend listen wir einige der effizientesten Alternativen auf, um die Betriebskosten eines Unternehmens zu senken. Lasst uns beginnen?
Machen Sie eine gute Bestandsplanung
Ohne eine gute Bestandsplanung wird Ihr Unternehmen viel größere Probleme haben als fehlgeleitete Ausgaben. Schließlich wissen Sie alles Ein- und Ausgänge Was passiert im Handeln Ihres Unternehmens?
Mithilfe dieser Informationen können beispielsweise Probleme mit dem Verlust von Waren oder der unnötige Kauf von Artikeln mit geringer Nachfrage vermieden werden.
Eine korrekte Planung verhindert unter anderem auch, dass es in Ihrem Unternehmen zu Engpässen kommt Feinde der Rentabilität.
Im Bestandsplanungsprozess ist die Verwendung wichtig Optimierungstoolsdie die Kommunikation zwischen Verkaufsstellen und Logistikteams erleichtern.
Diera Tools können auch wertvolle Berichte erstellen, die Ihnen helfen zu verstehen, welche Produkte am meisten nachgefragt werden und welche mit Vorsicht gekauft werden sollten. Verschwenden Sie kein Geld mehr für unangemessene Einkäufe!
Prozesse automatisieren
Apropos Automatisierung… Wir können darauf wetten, dass die Lagerhaltung nicht der einzige Bereich Ihres Unternehmens ist, der von solchen Tools profitieren kann.
Die Wahrheit ist: Wenn ein Unternehmen wächst, Einige operative Aufgaben müssen überprüft werdenum seine Leistung zu verbessern. Das macht den entscheidenden Unterschied in der Kostenreduzierung!
Recherchieren Sie sorgfältig Programa und Tools, die den Betriebsablauf optimieren können Ihres Unternehmens Zu den wichtigsten Punkten in diesem Prozess gehören Dokumentenmanagement, Kundendienstkanäle und die Organisation des täglichen Bedarfs.
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Halten Sie die Finanzen Ihres Unternehmens auf dem neuesten Stand
Kostensenkung hat viel mit der Finanzlage Ihres Unternehmens zu tun, aber das wissen Sie bereits.
Wussten Sie, dass Themen wie das Steuersystem und die Schuldenbegleichung ebenfalls äußerst wichtig für die Aufrechterhaltung Ihrer Gewinnspanne sind?
Steuerliche und steuerliche Verpflichtungen sind ein wesentlicher Bestandteil des Vorhabens und daher muss sich Ihr Unternehmen an die ideale Regelung anpassen.
Die Nichtzahlung der richtigen Steuern kann zu großen Problemen und in manchen Fällen zu unnötigen Gebühren führen. Zögern Sie nicht, einen Buchhalter zu beauftragen, der Ihnen dabei hilft, die Finanzlage Ihres Unternehmens auf den neuesten Stand zu bringen.!
Und das gilt auch für Kredite und Schulden. Dabei handelt es sich um gefährliche Ausgaben, die sorgfältig geplant werden müssen, damit sie nicht schaden finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens.
Bewerten Sie Ihre Lieferanten und verhandeln Sie gegebenenfalls Verträge neu
Die Beziehung zu Ihren Lieferanten ist für die Kostensenkung von entscheidender Bedeutung. Wenn möglich, wenden Sie sich an Ihre Partnerunternehmen, um bessere Zahlungsbedingungen und günstigere Lieferzeiten auszuhandeln.
Durchsetzungsfähigere Verhandlungen mit Ihren Lieferanten wirken sich auch direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Preise und damit auf die Anzahl der getätigten Verkäufe aus.
Scheuen Sie sich also nicht, sich Ihre Optionen offen zu halten, indem Sie nachschauen neue Anbieter immer dann, wenn sich attraktivere Konditionen ergeben. Denken Sie daran: Ihr Geschäft sollte immer Priorität haben!
Fördern Sie ein gutes Organisationsklima
Ein Punkt, der von Unternehmensmanagern sehr vernachlässigt wird, ist die Teamrotation, so der berühmte Drehung. Ein Unternehmen mit hoher Fluktuation ist ein Unternehmen, das keine Mitarbeiter halten kann, d. h. es weist eine hohe Entlassungsrate auf.
Aber wie kann das ein finanzielles Problem sein?
Der Einstellungs- und Entlassungsprozess ist für Ihr Unternehmen sehr kostspielig. Schließlich wird es immer schwieriger, gute Fachkräfte zu finden, die mit Ihren Unternehmenswerten übereinstimmen und gute Arbeit leisten.
Darüber hinaus ist jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter seine Stelle verlässt, sein gesamter Betrieb davon betroffen verringerte Produktivität. Und wie lässt sich dieses Problem lösen?
Um die Fluktuation Ihres Teams zu reduzieren, investieren Sie in Lösungen, die das Organisationsklima verbessern. Versuchen Sie, Mitarbeiter einzustellen, die wirklich zum gewünschten Profil passen, und investieren Sie zusätzlich in Strategien zur Talentbindung.
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Achten Sie auf Verbraucherrechnungen
Wasser, Energie, Internet und Telefon. Dies sind alles wichtige Konten für die Führung Ihres Unternehmens, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht optimiert werden können.
Für den Anfang können Sie geringere Kosten Investieren Sie in LED-Lampen, die weniger verbrauchen, oder in sparsamere Entladungen, die weniger Wasser verbrauchen. Auch die Installation von Bewegungsmeldern für Lampen in Räumen mit wenig Verkehr ist eine Alternative.
Um die Druckkosten zu senken, nutzen Sie digitale Speichertools wie Google plus Drive und Dropbox. Diera Tools sparen nicht nur Druckerverbrauch, sondern fördern auch die Druckernutzung Informationsintegration und ihr Teilen.
Welche Vorteile bringt eine Kostensenkung?
Nachdem Sie nun einige der nützlichsten Strategien und Instrumente zur Kostensenkung kennen, möchten wir Ihnen alle Vorteile aufzeigen, die Ihr Unternehmen durch eine sorgfältige Kostenbewertung erzielen kann.
Höhere Rentabilität
Wenn wir über die Steigerung der Rentabilität von Unternehmen sprechen, besteht der erste Instinkt häufig darin, die Zahl der Verkäufe zu steigern. Dies ist jedoch nicht immer eine leichte Aufgabe. Daher sind Kostensenkung und Kostenoptimierung eine gute Möglichkeit Mit weniger mehr erreichen.
Wettbewerbsfähiger im Vergleich zu Mitbewerbern.
Durch die Reduzierung der Kosten ist dies möglich ein wettbewerbsfähigeres Angebot erstellenErregen Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Zielgruppe.
Außerdem bleibt durch die Reduzierung unnötiger Ausgaben mehr Geld übrig in Marketingstrategien investieren robuster.
Mehr Investitionsmöglichkeiten
Durch die Freigabe eines Teils des Budgets verfügt Ihr Unternehmen nun über das nötige Kapital in andere Bereiche investieren. Einige Beispiele sind:
- Professionelles Teamtraining;
- Verbesserungen des Kundenerlebnisses;
- Einkauf höherwertiger Rohstoffe;
- Investition in die Erstellung von Inhalten.
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In diesem Artikel haben Sie vielleicht erkannt, dass Kostensenkung ein komplexer Prozess sein kann, aber wir glauben, dass Sie es mit der richtigen Anleitung schaffen können!
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