In der Wirtschaftskrise: Wie man Entscheidungen trifft

In der Wirtschaftskrise: Wie man Entscheidungen trifft

Obwohl die Arbeitslosenquote laut IBGE sinkt und im Mai dieses Jahres auf dem niedrigsten Stand seit 2015 schloss, sind die Schwierigkeiten für die Arbeitnehmer immer noch spürbar.

Laut einer Sebrae-Umfrage hatten 67 % der neuen individuellen Kleinstunternehmer (MEI) vor 2020 einen festen Arbeitsplatz.

Aufgrund der durch die Pandemie verursachten Krise entschieden sich viele für die Selbständigkeit, wobei mehr als 6 Millionen neue MEI registriert wurden.

Die Zeit der akuten Krise zeigte, dass die Menschen angesichts der geringeren Kaufkraft und fehlender Alternativen gezwungen waren, den Lebensunterhalt ihrer Familien zu sichern.

Das wirtschaftliche Szenario erwies sich daher als wichtiger Faktor im Entscheidungsprozess, da Krisenzeiten die Chancen verringern und die Menschen daran hindern, freier zu wählen, was sie in ihrer Karriere und in ihrem Unternehmen tun möchten.

Darauf weist Uranio Bonoldi, Creador und Entscheidungsexperte, hin:

„Wenn die Konjunktur gut ist, kann es sein, dass jemand beispielsweise einen Job bevorzugt, der ihm mehr persönliche Zufriedenheit verschafft, auch wenn das Gehalt geringer ist. Aber in einer Krise kann man nicht wählen. Sie entscheidet sich für einen Job, der ihre Rechnungen bezahlt, auch wenn es ihr Wohlergehen kostet, was nicht ideal wäre“, sagt sie.

Der Creador greift das Thema in dem Buch „High-Impact Decisions: How to Decision With More Confident and Awareness in Career and Business“ auf, in dem er seine eigene Methode zur Entscheidungsfindung vorstellt.

Die Arbeit stellt auch den Unterschied zwischen den Optionen ofrecer, die nach folgenden Kriterien als „einfach“ oder „schwierig“ klassifiziert werden:

• EINFACH: Sie haben wenig Wahlfreiheit, die Folgen sind kurzfristig und haben nur geringe Auswirkungen auf den Entscheidungsträger und Dritte;
• SCHWIERIG: Sie haben eine große Entscheidungsfreiheit, die Folgen sind tendenziell langfristig und haben große Auswirkungen auf den Entscheidungsträger und Dritte.

Wenn man jedoch von einer Krise spricht, wird ein Element in die Krise eingefügt Saal Einfache Entscheidungen, die große Auswirkungen haben können, schaffen ein Paradoxon, dem man sich nur schwer stellen kann.

„In Situationen mit hohem Stress fallen Entscheidungen in den Bereich einfacher Entscheidungen, da sie wenig Wahlfreiheit und kurzfristige Konsequenzen haben. Allerdings sind die Auswirkungen hoch, da sie das Einkommen und sogar das Überleben des Entscheidungsträgers und Dritter beeinträchtigen können“, sagt Bonoldi.

Zur Veranschaulichung erwähnt der Creador die Seefahrerin Amyr Klink, die für das Buch interviewt wurde. „Er glaubt, dass es viel einfacher ist, Entscheidungen im Ausland zu treffen, als am Schreibtisch sitzend Investitionen auszuwählen. „Es geht um Leben oder Tod“, sagt er.

Es ist also eine einfache, aber wirkungsvolle Entscheidung.“ Laut dem Creador müssen Entscheidungen in Krisen- und Hochspannungsmomenten mit größerer Kälte (Isolierung der Angst) und Rationalität getroffen werden.

„Es ist notwendig, schnell zu entscheiden und unser Leben und das der Menschen um uns herum zu schützen“, sagt der Creador.

Oftmals sind die Alternativen, die in Krisenzeiten angeboten werden, nicht die wünschenswertesten.

In dem Szenario, in dem sich eine Person beispielsweise in einem toxischen Arbeitsumfeld befindet und der Markt sich in einer Rezession befindet, kann es sein, dass sie hin- und hergerissen ist zwischen ungestümem Aufgeben, dem Risiko, in Not zu geraten, oder Geduld und dem Ertragen der Arbeit, die sie anstrebt eine bessere Alternative. zu einem günstigeren Zeitpunkt.

„Es kommt vor, dass wir uns mit der Entscheidung, die wir treffen werden, nicht wohl fühlen, aber wenn es uns und unserer Umwelt der Weg erscheint, der am wenigsten Schaden anrichtet, müssen wir ihn einschlagen“, sagt Bonoldi.

Entscheidungen müssen nicht unbedingt schnell getroffen werden, wenn es nicht lebensbedrohlich ist.

„Aber sie müssen unbedingt durchdacht und mit Bewusstsein durchgeführt werden“, sagt er. In Krisensituationen muss die Überlegung, welche Alternative die Existenz von sich selbst und anderen sichert, die Achse der Entscheidungen sein, auch wenn es sich um vorübergehende Entscheidungen handelt.

„Wenn sich die Wirtschaftslage ändert und sich neue Möglichkeiten eröffnen, wird die Person mehr Freiheit haben, den Weg zu gehen, den sie wirklich will“, sagt der Creador.

Über den Creador:

Uranio Bonoldi ist Dozent und Spezialist für Wirtschaft und Entscheidungsfindung. Er ist Professor des Executive MBA der Fundação Dom Cabral, wo er zum Thema „Macht und Entscheidungsfindung“ lehrt. Nach der Waldorfmethode ausgebildet, absolvierte er sein Diplom- und Aufbaustudium in Betriebswirtschaftslehre an der FGV-SP. Er arbeitete in großen Unternehmen als Direktor und General Manager.

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