Haben Sie ein Geschäftsmodell genutzt?
Das fällt jedem unerfahrenen Unternehmer oft schwer das Geschäftsmodell definieren und erkennen Sie klar die technischen Aspekte, die Ihre Idee realisierbar machen.
Aus diesem Grund haben wir dieran Beitrag entwickelt, mit dem Ziel, Ihnen zu zeigen, wie Sie Ihr Geschäftsmodell etablieren, einen grundlegenden Schritt, um die Herausforderung der Eröffnung Ihres ersten Unternehmens zu meistern. Hier erfahren Sie auch die Methode Leinwand, speziell für diera Aufgabe entwickelt. Verifizieren!
Die Strukturierung Ihres Unternehmens beginnt mit der Definition des Geschäftsmodells
Es ist wichtig, das klarzustellen Geschäftsmodell unterscheidet sich vom Geschäftsplan.
Das Modell dient dazu, einen Überblick darüber zu geben, wie die Prozesse der verschiedenen Unternehmensbereiche integriert sind, was das Produkt sein wird, wie die Gewinne sein werden und wie das Unternehmen geführt wird. Das heißt, es handelt sich um ein grundlegendes visuelles Modell dafür, wie Ihr Unternehmen strukturiert sein wird.
Mit anderen Worten, die Geschäftsmodell Funktioniert wie ein Karte So können Sie alle Elemente intuitiv visualisieren und so die Ausarbeitung der nächsten Planungsschritte erleichtern. Ausgehend von der Erstellung des Modells wird es einfacher, in einem zweiten Schritt den Geschäftsplan zu entwickeln.
ENTWEDER Geschäftsplan Es ist ein Dokument viel tiefer, gegründet mit dem Ziel, seine Strategie zu unterstützen. Manchmal ist es üblich, dass Unternehmer mehrere Tage oder sogar Wochen brauchen, um einen gut ausgearbeiteten Geschäftsplan fertigzustellen.
Im Rahmen eines Geschäftsplans muss der Unternehmer Marktdaten berücksichtigen, eine SWOT-Analyse (auch bekannt als SWOT-Matrix) durchführen, die die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken seines Unternehmens und des Marktes, in den es eingeführt werden soll, ermitteln und die Konkurrenz direkt analysieren und indirekt, erstellen Sie die notwendigen Finanzprognosen und erstellen Sie einen strategischen Plan für die Kommerzialisierung und Werbung Ihres Unternehmens.
Lernen wir nun ein praktisches Tool zur Formatierung Ihres Geschäftsmodells kennen: das Canvas-Geschäftsmodell.
Mit Canvas Ihr Geschäftsmodell definieren
Canvas Business Model ist eine Mapping-Methodik, die Mitte der 200er Jahre vom Schweizer Alex Osterwalder entwickelt wurde. Das Modell entstand aus der Arbeit von Alex Geschäftsmodell-Ontologie und seitdem wird es weltweit von denjenigen genutzt, die es unternehmen möchten.
Canva besteht aus einer einfachen Tabelle, in der Sie neun Abteilungen ausfüllen müssen:
- Kundensegmentierung;
- Wertvorschlag;
- Vertriebskanäle;
- Beziehung zu Kunden;
- Einkommensquellen;
- Hauptmerkmale;
- Schlüsselaktivitäten;
- Verbände;
- Kostenliste.
Optisch sieht die Canvas-Vorlage so aus:
BILD.
Der Vorteil der Methode ist der praktischer Sinn. Sie können die Tabelle nur mit einem Stift, einigen Haftnotizen und einer Tafel (oder einem Tisch) erstellen.
Dieses Modell beantwortet wesentliche Geschäftsfragen wie:
- Was werde ich verkaufen/anbieten?
- Für wen wird es sein?
- Wie erfolgt die Vermarktung?
- Wie viel kostet mich die Operation und wie viel wird mir in Rechnung gestellt/verdient?
Darüber hinaus kann das Canvas-Modell sowohl bei noch nicht gegründeten Unternehmen zur Strukturierung des Geschäfts von Grund auf als auch bei bereits am Markt konsolidierten Unternehmen eingesetzt werden. Dafür ist es wichtig, dass derjenige, der diera Vorgänge koordiniert, für die Zusammenarbeit bei der Suche nach Verbesserungen seines Geschäftsmodells zur Verfügung steht.
Wenn alle Informationen geordnet sind, erhalten Sie eine umfassende Vorstellung von Ihrem Geschäftsmodell und können mit den nächsten Planungsschritten fortfahren.
Wenn Sie tiefer in das Modell einsteigen möchten, hat SEBRAE Talks einen vollständigen Inhalt zum Canvas-Modell vorbereitet.
Erstellen des Geschäftsplans
Wie oben erwähnt, ist das Geschäftsmodell ein Dokument, das die Ausrichtung Ihres Unternehmens vorgibt. Nachdem das Wesentliche des Unternehmens anhand des Geschäftsmodells und des Canvas-Tools definiert wurde, ist es notwendig, dies zu tun Gehen Sie zum vollständigen Geschäftsplan.
Dieser Plan muss die folgenden Probleme berücksichtigen:
- Studieren Sie den Markt, definieren Sie die Zielgruppe und entwickeln Sie die beste Marketingstrategie, um sie zu erreichen und zu binden.
- Analysieren Sie Konkurrenten und entdecken Sie ihre Stärken und Schwächen;
- die Prognose aller Betriebskosten durchführen;
- Legen Sie die für die Durchführung des Projekts erforderliche Anfangsinvestition fest.
- Legen Sie die Höhe des Umsatzes und die Zeit fest, die das Unternehmen benötigt, um ein finanzielles Gleichgewicht zu erreichen.
- Erstellen Sie Jahresabschlüsse, aus denen die erwartete langfristige Geschäftsleistung hervorgeht.
- Bewerten Sie die Rentabilität des Unternehmens, indem Sie Schätzungen zur Rendite des investierten Kapitals und zur Rentabilität verwenden, um eine Risikoanalyse durchzuführen.
- Definieren Sie die Verantwortlichen für die Geschäftsführung des Unternehmens.
Wie Sie sehen, ist die Menge an Details, über die man nachdenken und mit denen man sich identifizieren kann, großartig, nicht wahr? deshalb ist er Canvas-Methode Es hat gerade deshalb große Anerkennung gefunden, weil es Unternehmern mehr Sicherheit bei der fundierten Planung ihrer nächsten Schritte gibt.
Der Businessplan ist die Dokumentation, die Ihr Unternehmen dabei unterstützt, die zuvor festgelegten Ziele zu erreichen. Es dient sogar als Handbuch und kann bei Bedarf jederzeit zu Rate gezogen werden!
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Nachdem Sie nun besser verstanden haben, was ein Geschäftsmodell ist, nutzen Sie die Gelegenheit, Kommentare abzugeben, Ihre Meinung zum Thema zu äußern und Vorschläge für diejenigen zu hinterlassen, die ihren unternehmerischen Weg beginnen.
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