Familienunternehmen: Was es ist und wie man erfolgreich ist
Familienunternehmen: Was es ist und wie man erfolgreich ist
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, gemeinsam mit Ihrer Familie ein Unternehmen zu gründen? Wenn Sie darüber nachdenken, ein Familienunternehmen zu gründen, kann Ihnen dieser Artikel helfen!
Ihre Familie ist damit nicht allein, wissen Sie? In Brasilien, etwa 90 % der brasilianischen Unternehmen gehören zur Familienkategorie, Laut einer Umfrage des Brasilianischen Instituts für Geographie und Statistik (IBGE) und des Unterstützungsdienstes für Kleinst- und Kleinunternehmen (Sebrae).
52 % der Kleinst- und Kleinunternehmen sind Familienbetriebedas heißt, sie haben einen Partner oder Mitarbeiter, der mit dem Eigentümer verwandt ist. In Kleinstunternehmen liegt dieser Prozentsatz bei 51 %, bei MEI bei 25 %. (Sebrae-Daten).
Lassen Sie uns nun verstehen, wie ein Familienunternehmen funktioniert.
Was ist die Definition eines Familienunternehmens?
Von einem Familienunternehmen spricht man, wenn Inhaber und Mitarbeiter des Unternehmens derselben Familie angehören. Auch das Sozialkapital muss gleich bleiben und das bauliche Erbe wird von Generation zu Generation weitergegeben.
Manche Menschen mögen die Idee, Beruf und Familie zu vereinen, nicht, aber einige Unternehmen beweisen, dass diera Kombination erstaunlich sein kann.
Manche erfolgreiches Familienunternehmen sie sind:
- Walmart
- Volkswagen
- Neulinge
- Nike
- Größe
- Samsung-Elektronik
- Fb
- Und viele andere!
Ein Familienunternehmen bedeutet auch nicht, dass alle Familienmitglieder Angestellte sein müssen. Sogar die Geschäftsführung kann von außen übernommen werden und dennoch bleibt das Unternehmen in Familienbesitz.
Familienunternehmen: Vorteile x Nachteile
Die Vermischung von Beruf und Familie kann sehr positiv sein, da sie viele Konflikte hervorrufen kann. Schauen wir uns einige der Vor- und Nachteile an, die es mit sich bringt, ein Familienunternehmen als Ihr Unternehmen zu wählen.
Vorteile
Einer der Hauptvorteile von Familienunternehmen ist die zentralisierte Führung durch Familienmitglieder, die schnellere Notfallentscheidungen ermöglicht.
Ein weiterer Vorteil ist die Möglichkeit, Zinsen zu vermeiden, da Sie mit den Ersparnissen der Familie Finanzierungen und andere Investitionen erhalten können.
Darüber hinaus können wir erwähnen: gegenseitiges Vertrauen, kleine Führungsstruktur und gemeinsame Entwicklung.
Nachteile
„Diera Familie ist sehr eng, aber auch sehr hart. Sie streiten sich, aus welchem Grund auch immer, aber am Ende entschuldigen sie sich.“ wer identifiziert
Einer der Hauptnachteile des Familienunternehmens ist nicht zu übersehen: die Vermischung von familiärem Umfeld und beruflichem Umfeld. Emotionen und Vernunft können Entscheidungen behindern und persönliche Interessen zum Vorschein bringen.
Es lassen sich auch sehr starke affektive Bindungen beobachten, die das Verhalten, Schwierigkeiten und Widerstände gegenüber Veränderungen sowie hohe Erwartungen an die Mitarbeiterloyalität beeinflussen.
Laut einer Studie von PwC Brasilien erreichen Konflikte und Streitigkeiten zwischen Familienmitgliedern über die Unternehmenserbschaft nur 12 % der Familienunternehmen die dritte und nur 1 % die fünfte Generation.
Tipps für den Erfolg Ihres Familienunternehmens!
Strategische Planung
Der erste Schritt zur guten Führung eines Familienunternehmens, egal ob klein oder groß, ist die Entwicklung eines strategischen Plans.
Ein Ratschlag ist, mit der SWOT-Analyse zu beginnen, die wie eine Chancenkarte für Ihr Unternehmen funktioniert. Sie analysieren die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres zukünftigen Unternehmens.
Darüber hinaus müssen Sie die Werte und Visionen Ihrer Marke berücksichtigen, um Ihre strategische Planung abzuschließen.
finanzielle Planung
Bei der Finanzplanung geht es darum, genau zu wissen, wie hoch der Geldbetrag ist, der in das Unternehmen ein- und ausgeht, um auf dieser Grundlage über Maßnahmen für eine bessere Führung Ihres Unternehmens nachzudenken.
Auf diera Weise können Sie eine strategischere Analyse durchführen und planen, den Cashflow Ihres Unternehmens besser zu kontrollieren.
Haben Sie eine Nachfolgeplanung
72,4 % der Familienunternehmen haben keine NachfolgeregelungDamit gehen wir in die oben stehende Statistik ein, nur wenige Unternehmen erreichen die dritte Generation der Familie (Daten von PwC Brasilien).
Der Nachfolgeplan sollte die besten Strategien zur Übertragung der Führungsmacht von einem Familienmitglied auf das nächste darlegen.
Verfügen Sie über Metriken, um den Fortschritt zu verfolgen
Es ist sehr wichtig, das Wachstum Ihres Familienunternehmens zu verfolgen, und Kennzahlen sind der Schlüssel dazu. Sie müssen sich genauer ansehen, wie sich Vertrieb, Finanzen, Einstellungen, Kundendienstzufriedenheit usw. entwickeln.
Nutzen Sie die Technologie zu Ihren Gunsten
Tools und Programa zu haben, die Ihnen die Arbeit erleichtern und Ihre Lieferungen optimieren, muss kein Privileg großer Unternehmen sein, wissen Sie?
Hier auf dem Blog haben wir bereits eine Liste kommerzieller Tools mit einer kostenlosen Option, mit deren Hilfe Sie die Ergebnisse Ihres Unternehmens nutzen und nutzen können.
Kann das Familienunternehmen MEI sein?
Es gibt keine Regel, die es Ihnen verbietet, Ihr MEI als Familienunternehmen zu eröffnen, aber Sie sollten bedenken, dass Sie als einzelner Kleinstunternehmer:
- Sie können nicht anderswo Mitglied sein;
- Sie können nur einen Mitarbeiter einstellen;
- Verdienen Sie bis zu 81.000 BRL pro Jahr.
Wir empfehlen Ihnen, sich genau anzusehen, welches Unternehmen Sie und Ihre Familie eröffnen, und gemeinsam zu entscheiden, welches CNPJ für Sie am besten geeignet ist!
Sie haben Fragen zum Familienunternehmen? Finden Sie uns in der MEI Easy Group.
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