12 Tipps zum Unternehmertum: Was
Aktualisiert am 01.11.2022 von Vitória Freitas
Unternehmungen sind eine Tätigkeit, die viele Zweifel hervorruft, insbesondere bei denen, die gerade erst anfangen. Wenn Sie auch in diesem Boot sitzen, dann sind Sie hier richtig. 12 Tipps zum Unternehmertum Das wird Ihnen helfen, Ihre Reise auf dem richtigen Fuß zu beginnen. Gutes Lesen!
Im ersten Quartal 2022 wurden in Brasilien mehr als 1,3 Millionen Unternehmen eröffnet; Dies berichtet der Business Map-Newsletter, ein von der Bundesregierung zur Verfügung gestelltes Tool.
Dies ist eine um 11,5 % höhere Zahl als im gleichen Zeitraum des Jahres 2021. Und mehr noch: Damit belegt Brasilien den 7. Platz in der Rangliste der 50 Länder mit den meisten Unternehmern. Erstaunlich, oder?
Nach Angaben des brasilianischen Micro and Small Business Support Service (Sebrae) 6 von 10 Unternehmen schließen vor Ablauf der fünf Betriebsjahre. Zu den Ursachen zählen mangelnde Planung, Unerfahrenheit, geringe Ausbildung, Probleme im Finanzmanagement und mehr…
In diesem Artikel möchten wir einige davon teilen Unternehmertipps, die Ihnen helfen, dieser Statistik zu entkommen und ein erfolgreiches Geschäft haben. Wenn Sie jetzt beginnen, lesen Sie daher bitte die folgenden Themen sorgfältig durch.
Was ist Unternehmertum?
ENTWEDER Unternehmerschaft ist die Fähigkeit, eine Realität durch Ideen, Strategien und Planung zu verbessern. Mit anderen Worten: Es geht um die Frage, wie die Dinge funktionieren.
Aus diesem Grund kann man oft sagen, dass der wahre Unternehmer jemand ist, der „mit nichts zufrieden ist“. Dies ist die Denkweise, die Menschen dazu bringt, nach intelligenteren Lösungen zur Verbesserung einer Routine, eines Produkts oder eines Prozesses zu suchen. Der Wendepunkt für jedes erfolgreiche Unternehmen!
Identifizieren Sie sich mit dieran Eigenschaften? Im folgenden Vídeo spricht unser director ejecutivo und Gründer Bruno de Oliveira über die 5 Säulen des Unternehmertums und bietet seine Visión zu diesem Thema an. Reinschauen lohnt sich!
12 Unternehmertipps für Anfänger
Wie Sie bereits wissen, ist die Eröffnung und Führung eines eigenen Unternehmens nicht die einfachste Aufgabe.
Es gibt viele Variablen, die die Aufmerksamkeit des Unternehmers erfordern, und wenn Sie nicht über die Erfahrung verfügen, mit ihnen umzugehen, kann es noch schwieriger sein, Erfolg zu haben.
Es hindert Sie jedoch nichts daran, aus den Fehlern anderer zu lernen und dieses praktische Wissen bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens anzuwenden.
Deshalb verraten wir Ihnen in den nächsten Themen 12 wertvolle Tipps für Unternehmer.
Es sei daran erinnert, dass die folgenden Lehren das Ergebnis all unserer Jahre auf dem Markt sind und nicht in einer hierarchischen Reihenfolge dargestellt werden, d. h. alle sind wichtig für Ihr Unternehmen…
Lasst uns beginnen?
1. Wählen Sie ein Segment, zu dem Sie eine gewisse Affinität haben
Wenn Sie ein Unternehmen von Grund auf aufbauen, ist dies eine einzigartige Gelegenheit, eine Leidenschaft, ein Hábito oder ein Fachgebiet in eine profitable Beschäftigung zu verwandeln. Glauben Sie mir: Eine Affinität zu Ihrer Branche macht bei der Gründung eines Unternehmens den entscheidenden Unterschied.
Und wenn wir das sagen, seien Sie vorsichtig, wir wollen nicht das alte Sprichwort wiederholen, dass die Arbeit mit dem, was Sie lieben, kein Job ist. Die Realität ist nicht so.
Als Unternehmer werden Sie schnell merken, dass der Umfang der täglichen Aktivitäten hoch bleibt, egal wie viel Sie tun, was Sie lieben, und dass es Tage geben wird, an denen Sie entmutigt werden können … Im Moment jedoch Zu wissen, dass Sie Ihren eigenen Traum verwirklichen, ist der notwendige Anreiz, standhaft zu bleiben.
Aber wenn wir von Profil sprechen, meinen wir nicht nur Hobbys, sondern auch Bereiche, die aufgrund früherer Berufserfahrungen zu Ihren Spezialgebieten gehören können.
Ein gutes Beispiel hierfür ist D. Martarello, ein großes brasilianisches Unternehmen im Schmucksegment, das aus der Affinität seines Gründers zum Kunsthandwerk entstand. Er stellte Ohrringe, Halsketten und Ringe aus Kupfer her, die er auf der Straße verkaufte, und leitet heute ein Unternehmen, das Millionen verdient. Um mehr über seine Geschichte zu erfahren, lesen Sie: Dieses Juweliergeschäft wurde mit einer einfachen Idee zum Maßstab: ein Treffen mit D. Martarello.
2. Seien Sie auf Multitasking vorbereitet
Im Gegensatz zu dem, was viele vielleicht denken, ist Unternehmung keine glamouröse Aktivität. Zumindest in den ersten Jahren Ihres Unternehmens sollten Sie bereit sein, von allem etwas zu tun.
Es ist üblich, dass Unternehmen mit nur wenigen Leuten oder sogar nur einem Mitarbeiter beginnen: sich selbst! – und so, Es ist wichtig, Multidisziplinarität und Willenskraft zu haben.
Natürlich kümmern Sie sich um strategische Aktivitäten, aber Sie müssen sich auch mit Lieferanten befassen, Produkte verpacken und versenden, Kunden bedienen und über Marketingstrategien nachdenken. Hoppla!
3. Führen Sie vor dem ersten Schritt eine Marktanalyse durch
Bevor Sie anfangen, in etwas zu investieren, versuchen Sie, den Markt kennenzulernen, auf dem Sie handeln möchten. Einige der Fragen, die Sie jetzt beantworten müssen, sind:
- Was ist Ihre Marktnische?
- Wer sind Ihre Konkurrenten?
- Welche und wie viele Anbieter gibt es in diesem Segment?
- Wie sieht das Profil Ihres idealen Kunden aus?
All diera Fragen werden Ihnen dabei helfen, äußerst wichtige Entscheidungen zu treffen, wie zum Beispiel: Wer ist Ihre Person, welche Elemente werden Ihren Produktmix ausmachen, welche Vertriebskanäle sind am interessantesten, welche Unternehmen können eine Referenz für Sie sein usw.
4. Haben Sie keine Angst, Risiken einzugehen (solange diera kalkuliert sind)
Wenn es um Unternehmungen geht, müssen Sie lernen, Risiken einzugehen, die wirklich ein Ziel haben und einen klaren Gewinn für Ihr Unternehmen bringen. Um dies zu erreichen, müssen Sie jedoch ein geschultes Apogeo haben, um Chancen zu erkennen.
Eine gute Möglichkeit, sich die Fähigkeit zum sicheren Risikomanagement anzueignen, besteht darin, Ihr Unternehmen gut zu kennen.Was sind ihre Schwächen und Stärken? Darüber hinaus ist es wichtig, sich des Kontextes bewusst zu sein, in den sich Ihr Unternehmen einfügt, und entsprechend zu handeln.
Lesen Sie auch: Was macht ein Unternehmer in der Praxis? Wie viel verdienst du? Brauchen Sie eine Schulung?
5. Seien Sie bereit, kontinuierlich zu lernen
Erinnern Sie sich, dass wir gesagt haben, dass der Unternehmer multitaskingfähig ist und in den unterschiedlichsten Bereichen des Unternehmens tätig ist? deshalb er Unternehmertum ist eine Tätigkeit, die ständiges Lernen erfordert. Dies ist einer der Unternehmertipps, von denen Ihnen niemand etwas erzählt!
Sie werden ständig auf Aktivitäten stoßen, die Sie nicht ausführen können, auf Konzepte, die Sie nicht kennen, und auf Strategien, die mehr von Ihrem Wissen erfordern. Das ist kein Problem – Selbst die erfahrensten Unternehmer wissen nicht alles!
Was Sie brauchen, ist die Bereitschaft, dieses neue Wissen aufzunehmen und im Alltag Ihres Unternehmens anzuwenden.
Und selbst in dem hypothetischen Szenario, in dem Sie bereits alle Managementprozesse Ihres Unternehmens perfektioniert haben, ist zu beachten, dass die Ihr Unternehmen ist in einen Marktkontext eingebunden, der sich ständig verändert.
Es wird immer neue Tools, neue Prozesse, neue Wettbewerber geben … das ist die Dynamik, die viele Menschen zum Unternehmertum anzieht. Deshalb kann man das sagen Ein Unternehmer ist auch ein ewiger Student.
Nutzen Sie die Gelegenheit und lesen Sie: Wie wird man Unternehmer? 31 Tipps für den Erfolg im Y también-Commerce
6. Seien Sie beharrlich und geduldig
Zwei der größten Merkmale erfolgreicher Unternehmer sind die folgenden: Ausdauer und Geduld. Dies ist einer der Unternehmertipps, die nur wenige kennen.
So sehr viele auch auf schnelle Erfolge und unmittelbare Erfolge hoffen, die Wahrheit ist, dass es einige Zeit dauern kann, bis diera Ergebnisse eintreten. Was nicht passieren darf, ist, der Verzweiflung und einfachen Lösungen nachzugeben.
Dann, Ein guter Plan ist unerlässlich. Es ist dieses Element, das Sie auf dem richtigen Weg hält, auch wenn Entmutigung an die Tür klopft.
7. Halten Sie die festen und variablen Kosten gut im Blick
Einer der wertvollsten Tipps zum Unternehmertum, die man weitergeben kann, ist der Folgende: Aufrechterhaltung einer stabilen Finanzkontrolle. Finanzplanung und Kontrolle des Cashflows Ihres Unternehmens sind zwei der besten Waffen gegen Krisen. schwierig.
Finden Sie heraus, wie hoch Ihre Fixkosten sind, wie hoch Ihre Kosten sind Variablen und bilden eine Reserve für Investitionen. Verwenden Sie Tabellenkalkulationen, En línea-Tools und sogar Notizbücher, wenn das hilft …
Und da wir über Finanzen sprechen, sollten Sie bedenken, dass Sie Ihr persönliches Finanzleben sehr gut von Ihrem Geschäftsleben trennen müssen. Vermeiden Sie Bargeldabhebungen, die in Ihrer Planung nicht vorgesehen sind Und verwenden Sie nicht einmal Firmengelder, um Einkäufe für sich selbst oder Ihre Familie zu tätigen.
Lesen Sie auch: So investieren Sie Geld mit CNPJ und steigern die Liquidität Ihres Unternehmens
8. Kümmern Sie sich von Anfang an um die visuelle Kommunikation Ihres Unternehmens
Bei so vielen Variablen kann die visuelle Kommunikation Ihres Unternehmens in den Hintergrund geraten. Dies ist einer unserer wertvollsten Unternehmertipps: Machen Sie dieran Fehler nicht!
Die Art und Weise, wie sich Ihr Unternehmen den Kunden präsentiert, d. h. welches Logotipo es verwendet, welche Farben sein Markenzeichen sind usw., sind wichtige Elemente, um einen guten Eindruck zu hinterlassen und neue Kunden zu gewinnen.
Wenn Sie Ihr Unternehmen vom ersten Tag an unter diesem Gesichtspunkt aufbauen, wird es einfacher, eine starke Marke aufzubauen und Ihr Unternehmen als Maßstab zu etablieren.
9. Tätigen Sie keine großen Investitionen, ohne das Geschäft vorher zu validieren
Eine gute Geschäftsidee zu haben ist wichtig, aber noch wichtiger ist es, diera Idee am Markt zu validieren. Sie können beispielsweise davon ausgehen, dass ein bestimmtes Produkt ein großer Erfolg sein wird oder dass Ihre Marke ein bestimmtes Publikum anzieht … aber nur die Praxis wird zeigen, ob diera Vorhersagen wahr werden oder nicht.
Aus diesem Grund vermitteln wir in allen unseren Kursen und Schulungen die betriebswirtschaftliche Validierung als Hauptschritt. Das ist mehr als ein Unternehmertipp, es ist unsere Methode.
Schließlich möchten Sie nicht Ihr gesamtes Kapital in ein Projekt investieren, das nicht in der Öffentlichkeit haften bleibt, oder?
Ein weiterer Vorbehalt, den wir ansprechen können, da es um die Validierung von Unternehmen geht: Hängen Sie sich nicht an Konzepten und Ideen fest. Wie wir bereits sagten, Ein Konzept kann in Theorie und Praxis sehr unterschiedlich funktionieren.
Seien Sie also offen für Änderungen an Ihrem Plan, wenn es nötig ist.
10. Stellen Sie die Organisation als Priorität ein
Von der Finanzierung über die Dokumentation bis hin zur Produktregistrierung und Bestandsverwaltung. Die Organisation muss in allen Bereichen Ihres Unternehmens im Vordergrund stehen. Es ist unmöglich, über Ratschläge zum Unternehmertum zu sprechen, ohne dieran Punkt anzusprechen.
Dies ist eine wichtige Vorsichtsmaßnahme, vor allem weil manche Unternehmen schnell wachsen und dies zu einem Problem werden kann, wenn die Unternehmensführung nicht gut organisiert ist.
Wenn Sie organisiert sind, verhindern Sie beispielsweise, dass Sie Produkte zu spät versenden, dass die Zahlung von Gebühren und Steuern außerhalb der Saison erfolgt, dass Ihre Lieferanten die Fristen nicht einhalten … kurz gesagt, die Liste der Probleme, die die Organisation vermeiden kann, ist enorm.
11. Formulieren Sie Ihr Unternehmen vom ersten Tag an
Viele Menschen beginnen mit dem En línea-Verkauf, ohne über ein CNPJ zu verfügen. Dies ist nicht verwunderlich, da sich Menschen auf vielen Marktplätzen anmelden können.
Verstehen Sie uns nicht falsch, es ist nichts Falsches daran, über solche Kanäle zusätzliches Einkommen zu erzielen. Wenn Sie sich jedoch ernsthaft engagieren möchten, ist ein CNPJ unerlässlich.
Es ermöglicht Ihnen die Trennung Ihrer persönlichen und geschäftlichen Finanzen, garantiert Ihnen Steuervorteile, ermöglicht Ihnen die Ausstellung von Rechnungen und bereitet Ihr Unternehmen auf ein Wachstum ohne Steuerprobleme vor.
Sie können mit einem beginnen MEIGeben Sie zum Beispiel sehr wenig aus. Denken Sie daran, dass die jährliche Abrechnungsobergrenze für diera Form der Formalisierung für die Art des Unternehmens, das Sie verwalten möchten, möglicherweise niedrig ist.
Wenn Sie dieses Thema interessiert, können Ihnen diera Artikel dabei helfen, Ihr Wissen zu vertiefen:
12. Kennen Sie Tools, die Ihnen bei Ihrer Routine helfen können
Ein Unternehmer muss Multitasking betreiben und manchmal alle Aufgaben alleine erledigen … aber das bedeutet nicht, dass er nicht auf die Hilfe der Technologie zählen kann.
Heutzutage gibt es mehrere Tools, die die Führung eines Unternehmens erleichtern.Wir kümmern uns um Organisation und Produktivität, zwei Schlüsselelemente für erfolgreiches Unternehmertum.
Ein ERP beispielsweise ist ein Tool, das alle wichtigen Informationen für Ihr Unternehmen zentralisiert, Erleichterung der Beobachtung von Daten und Kontrolle dieser Variablen.
Es gibt auch Plattformen zur Aufgabensteuerung und Produktivität. Asana und Trello sind gute Beispiele…
Im Kontext der visuellen Kommunikation ist die Leinwand kann ein großartiger Verbündeter sein, da es die Erstellung grafischer Stücke in professioneller Qualität ermöglicht. Das Tool kann im Rahmen seines kostenlosen Plans oder eines seiner kostenpflichtigen Pläne verwendet werden.
Denken Sie auch an Tools wie Google plus Drive, Sheets und Docs, die kostenlos sind und bei der Organisation des Unternehmens sehr hilfreich sind. Auch bei der Kommunikation kann WhatsApp Business helfen.
5 Bücher zum Thema Unternehmertum zum Lesen und Inspirationen
Haben Ihnen die Unternehmertipps gefallen, die wir in den letzten Themen geteilt haben? Nun, dies sind nur einige der Lektionen, die unserer Meinung nach wichtig für Menschen sind, die ihr Unternehmen gründen möchten oder sich in der Anfangsphase befinden.
Wie wir jedoch hervorgehoben haben, ist das Unternehmen eine Tätigkeit, die ständiges Lernen erfordert. Deshalb, Wir ermutigen Sie, nach Ihren eigenen Antworten zu suchen. und sammeln Sie die nötige Erfahrung, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen …
Wir müssen zugeben, dass ein Großteil dieser Erfahrungen aus der Praxis stammt, aber nichts hindert Sie daran, eine theoretische Grundlage zu schaffen. Deshalb werden wir 5 inspirierende Bücher zum Thema Unternehmertum mit Ihnen teilen!
Schauen Sie jetzt vorbei…
1. „The Everything Store“ von Brad Stone
Es ist nichts Neues, dass Amazon ein Maßstab auf dem Markt ist, oder? Was nur wenige wissen ist, dass dies einer der größten Märkte der Welt und eines der wertvollsten Unternehmen der Gegenwart ist. begann als Buchhandlung.
Die Visión und der Wunsch von Jeff Bezos, Amazon in einen echten „Alles-Shop“ zu verwandeln, sind eine sehr inspirierende Geschichte und können Ihnen sicherlich wertvolle Ratschläge zum Unternehmertum geben.
Um das Buch zu kaufen, schauen Sie es sich an und besuchen Sie die Amazon-Website.
2. „Die Lean-Initiative“ von Eric Ries
Das Buch „A Startup Enxuta“ ist ein echter Leitfaden zur Produkteinführung. Unter Berücksichtigung eines agilen Kontexts vermittelt das Buch Techniken, um Ideen zu verfeinern, Unternehmen in kurzer Zeit zu testen und zu validieren.
Dies ist eine unverzichtbare Lektüre für Unternehmer in allen Phasen ihres Geschäfts. Klicken Sie hier, um das Buch zu finden.
3. „Die Macht der Gewohnheit“ von Hables Duhigg
Dies ist nicht gerade ein Buch über Unternehmertum, aber es ist nützlich, da es objektiv einige der mentalen Fallstricke aufzeigt, die einer unternehmerischen Denkweise im Weg stehen können.
Im gesamten Buch spricht der Creador darüber wie man konstruktive Gewohnheiten schafftSie verfügen über Disziplin und einen erfolgsorientierten Tagesablauf. Es lohnt sich zu lesen! Zum Kaufen klicken Sie hier.
4. „Erschaffen Sie Ihren Markt in der digitalen Welt“, von Bruno de Oliveira
Mit jahrzehntelange Erfahrung im Unternehmertum im brasilianischen KontextBruno de Oliveira hat all diera Erfahrungen in einem Buch zusammengefasst, das zeigt, wie man einen Markt im elektronischen Handel schafft und im digitalen Unternehmertum erfolgreich ist.
Das Buch ist vollgepackt mit praktischen Ratschlägen und Fallstudien und ist daher eine unverzichtbare Lektüre für Unternehmer, die Rat und Unternehmensberatung für ihre ersten Schritte suchen. Zum Kaufen klicken Sie hier.
5. „Der Mönch und die Führungskraft“ von James C. Hunter
Das Buch „The Monk and the Executive“ ist eines der bekanntesten Bücher zum Thema Unternehmertum, die es gibt. Obwohl es sich um eine fiktive Geschichte handelt, enthält sie viele Lehren zum Thema Führung.Selbstbewusstsein und Disziplin.
Eine sehr interessante Lektüre! Um Ihre zu sichern, klicken Sie hier.
Um mehr über andere Titel zu erfahren und das Wissen der hier genannten zu vertiefen, besuchen Sie: Entdecken Sie die 20 besten Bücher zum Thema Unternehmertum.
Ich arbeite viel und habe wenig Ergebnis: Was soll ich tun?
Wenn Sie sich entschieden haben, Unternehmer zu werden, sollten Sie sich nicht vor der Aussicht auf harte Arbeit fürchten. Es handelt sich um einen anstrengenden Beruf, bei dem die Arbeitszeiten länger sind als bei herkömmlichen Arbeitswegen.
Deshalb, Die Die Frage, die Sie sich stellen sollten, ist nicht, wie Sie weniger arbeiten, sondern wie Sie mehr Ergebnisse erzielen..
Also, sollen wir darüber reden?
Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens gibt es heute drei grundlegende Rollentypen:
- operative Funktionen
- taktische Funktionen
- strategische Funktionen
Operative Funktionen sind bei weitem die anspruchsvollsten an Zeit und Energie der Geschäftsverantwortlichen. Wenn Sie ein Alleskönner sind, verbringen Sie möglicherweise 60–70 % Ihrer verfügbaren Zeit mit Aufgaben wie dem Verpacken von Produkten, dem Beantworten von Y también-E-mails, der Verwaltung von Kommunikationskanälen usw.
Es ist habitual, dass ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit mit einer einzigen Person beginnt. Wenn das Unternehmen jedoch reifer wird, dürfen Sie nicht zulassen, dass sich diera unflexible Logik weiter durchsetzt … Stellen Sie Ihren ersten Assistenten ein und beginnen Sie mit dem Aufbau eines Teams!
Delegierter für Leistungsträger — So gewinnen Sie Zeit für taktische und strategische Aufgaben und kommen endlich von den Gedanken „Ich arbeite zu viel“ und „Ich habe noch wenig Erfolg mit dem Geschäft“ frei.
Eigentlich, Die Funktionen, die am meisten Aufmerksamkeit erfordern und tatsächlich zum Wachstum eines Unternehmens beitragen, sind Taktiken und Strategien..
Die Strategie sagt, wohin Sie gehen, und die Taktik sagt, wie Sie gehen. Wenn Sie sich über einen der beiden Aspekte nicht ausreichend Gedanken gemacht haben, ist es doch klar, dass Ihr Unternehmen in Schwierigkeiten steckt, oder?
Wenn Sie sich von anderen Unternehmern abheben und überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen möchten, man muss lernen zu delegieren und vor allem verlieren Sie die Angst davor, andere Menschen für sich arbeiten zu lassen. Auf dieser Logik sind im Laufe der Zeit die gesündesten und nachhaltigsten Kleinunternehmen aufgebaut.
Geben Sie das Taktische und Strategische nicht auf: Diera Bereiche benötigen die Aufsicht der Person, die sich am meisten um das Geschäft kümmert: Sie!
Und da wir gerade über Strategie sprechen, haben wir eine Einladung für Sie!
In diesem Artikel geben wir einige Tipps zum Unternehmertum, die wir für diejenigen, die gerade anfangen, als sehr wertvoll erachten.
Wenn Sie wirklich Unternehmer werden möchten, können Sie es kaum erwarten, sich die Hände schmutzig zu machen und Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen. Wir haben es richtig gemacht?
Wenn ja, wissen Sie, dass wir Ihnen helfen können!
Sehen Sie sich jetzt den kostenlosen Y también-Commerce-Kurs von Zero an.
Darin lernen Sie unsere Methode zur Planung, zum Aufbau und zur Validierung eines Unternehmens kennen, auch wenn Sie keine Vorkenntnisse haben. Dies sind die Inhalte, die Sie benötigen, um eine strategischere Sicht auf Ihr Unternehmen zu erhalten.
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Häufige Fragen
Was ist im Jahr 2022 zu unternehmen?
Der Schönheits- und Bekleidungsmarkt ist in Brasilien sehr stark, mit einem Trend für 2022. Dies kann ein lukratives Segment sein, insbesondere im Y también-Commerce, der Verkäufe im ganzen Land für eine geringe Anfangsinvestition ermöglicht.
Wie fange ich richtig an?
Um den richtigen Weg einzuschlagen, müssen Sie über gute Planung, Konzentration, Finanzkontrolle und den Wunsch zu lernen verfügen.
Wie wird man mit wenig Geld ein erfolgreicher Geschäftsmann?
Wenn Sie wenig Geld zur Verfügung haben, konzentrieren Sie sich auf eine effiziente Ressourcenplanung und entscheiden Sie sich für Unternehmen, die weniger Investitionen erfordern, wie zum Beispiel Dropshipping.
Was ist der erste Schritt?
Der erste Schritt besteht darin, ein Marktsegment auszuwählen, zu dem Sie eine Affinität haben. Nehmen Sie sich die Zeit, den Markt und Ihre Konkurrenten zu studieren, damit Sie sich über den Zweck und die Alleinstellungsmerkmale Ihres Unternehmens sicherer werden.
Welche Branche eignet sich am besten?
Heutzutage ist der Y también-Commerce die beste Branche. Dies ist ein Markt, der Milliarden einbringt und jedes Jahr an Umsatz und Publikumsengagement wächst.
Wir hoffen, dass Ihnen unser Artikel 12 Tipps zum Unternehmertum: Was
und alles rund um Geldverdienen, Arbeitssuche und die Wirtschaftlichkeit unseres Hauses gefallen hat.
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